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人力资源总监 5K~10K
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会计 5K~6K
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执业放射医师 5K~8K
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中药药剂师 5K~8K
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西药药剂师:1名 3K~5K
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企划部 4K~8K
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客服部 3K~8K
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品牌宣传部总监 5K~10K
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人力资源助理/专员 3K~4K
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执业妇科医师 5K~8K
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执业检验师 5K~8K
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执业医师:1名 6K~10K
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执业医师 5K~8K
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护士长 5K~10K
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执业护士 4K~5K
职位描述:
- 岗位:全职
- 年龄:不限
你要干的活:公司的“人才大管家”+“暖心粘合剂” 简单说,你得帮公司“招对人、留好人、让大家干得更带劲”!初创公司活杂,你既要能搭体系,又要能当“救火队员”~具体分五块: 一、招人:把“合适的人”快速“捞”进公司 公司正“野蛮生长”,急缺护士、运营这些关键岗!你得: 1、摸需求:和业务老大(比如运营部、护士部负责人)唠明白“他们要啥样的人”(比如“护士要能聊家常的,运营要能熬夜救火的”),别招“简历好看但干不长久的”; 2、找渠道:医学院挖人(比如去医学院附近发“线上问诊医生”传单)、用山东求职群/抖音本地号(比如发“朝九晚五+带教”的招聘视频)、找熟人内推(同事的护士同学、技术圈朋友),别只靠招聘网站; 3、聊到位:面候选人时,别只会背职位描述!得能说清公司“小但灵活”“想法能落地”的优势,也不藏着掖着(比如“现在加班可能多点,但年底有绩效奖”),让对方觉得“这HR实在”。 二、育人:让“新人”变“骨干”,“老人”长本事 初创团队,每个人都得“能打”!你要: 1、带新人:搞“新手村攻略”——做个《接地气版入职手册》(比如“医保怎么交”“公司附近哪家午餐好吃”)、找“师父”带(比如老员工教新人“咋和医生沟通”),别让新人“来了三天还摸不着北”; 2、训技能:和护士部合作,给非护士岗(比如客服、运营)做“医疗常识小课堂”(比如“患者说‘胸口疼’,得赶紧转医生”);给管理层搞“带团队速成班”(比如“咋夸人更走心”“任务咋分配才不扯皮”); 3、留经验:整理“老员工的坑”(比如“之前招的护士为啥离职”“活动执行总掉链子的点”),变成“避坑指南”,别让团队“重复踩雷”。 三、激活力:让“干得好”的人“拿得多、更带劲” 初创公司没钱乱发钱,但得让“贡献大”的人感受到“被重视”!你要: 1、定规则:和老板、运营老大商量“绩效咋算”,别搞“大锅饭”; 2、发福利:搞点“特色”——夏天发凉席+绿豆汤,冬天发暖手宝+姜茶;员工生日送“妈妈牌手工面”(找本地面馆定制); 3、听心声:每月和员工唠唠(比如在楼下食堂),问问“现在最烦啥?”“啥奖励能让你更拼?”(有人想要“弹性下班”,有人想要“带父母体检”),别让“福利”变成“公司自嗨”。 四、搭制度:从“人治”变“有规矩但不折腾” 现在团队小,靠“自觉”;但人多了,得有“能落地的规矩”!你要: 1、写手册:整理《员工小守则》(比如“请假提前说,别让患者找不到对接人”“报销贴票别乱贴,财务看了头不疼”),用大白话写(别整“甲方乙方”那套); 2、管流程:入职/离职/调岗,搞“傻瓜式步骤”(比如“离职要填3张表,找2个人签字,最后找你唠10分钟”),别让员工“跑断腿”; 3、守底线:盯着医疗合规(比如“护士必须有资格证”)、劳动法规(比如“加班要调休或给钱”),别让公司“踩坑”。 五、当“粘合剂”:让团队“像家人但不越界” 初创团队,氛围比KPI重要!你要: 1、搞活动:组织“特色团建”(比如去露营+吃野餐,去学配中药+带点回家),别搞“拓展训练”这种折腾人的; 2、传温度:员工家里有事(比如老人住院、孩子生病),你得帮着协调(比如“申请临时居家办公”“找医院资源问问情况”); 3、树榜样:每月夸夸“暖心同事”(比如“客服小A帮老人视频教了半小时APP”“技术小哥大半夜修系统”),让大家觉得“干得好有人看见”。 我们想要这样的你(任职要求) 不用“大厂HRBP光环”,但得有“能让山东老乡信服”的本事: 1、经验:3年以上HR全模块经验,至少1年医疗/大健康/互联网行业经验(比如帮小公司搭过招聘体系、搞过员工激励);有初创公司经验优先(懂“资源少咋干活”); 2、技能:会唠嗑(和员工聊职业规划不发怵,和运营小哥聊“996值不值”能共情)、会看需求(能听出员工“随便说说”背后的“我想要啥”)、会用工具(比如用钉钉管考勤、用Excel算绩效); 3、性格:像“山东大葱”——直溜(不玩套路,说啥是啥)、实在(不画大饼,承诺的福利一定给)、暖心(看不得员工委屈,总想帮一把)。 你能得到什么? 1、成长快到飞起:你定的招聘规则、搞的培训、设计的福利,能直接影响公司“能不能招到牛人”“团队是不是一条心”,成就感比吃爆浆豆腐还“顶”~ 2、回报实在:薪资有竞争力(具体面议),绩效和人才留存率、员工满意度挂钩;交五险。 3、氛围暖到心尖:团队里没人喊你“HR总”,私下都叫你“姐/哥”;老板经常请你一起“把关”招聘(你的意见能直接影响公司发展)。 PS:别写“精通人力资源六大模块”这种虚话,我们想看“你具体解决过啥员工问题、大家咋夸你的”