人力资源总监

你要干的活：公司的“人才大管家”+“暖心粘合剂”
简单说，你得帮公司“招对人、留好人、让大家干得更带劲”！初创公司活杂，你既要能搭体系，又要能当“救火队员”～具体分五块：

一、招人：把“合适的人”快速“捞”进公司
公司正“野蛮生长”，急缺护士、运营这些关键岗！你得：
1、摸需求：和业务老大（比如运营部、护士部负责人）唠明白“他们要啥样的人”（比如“护士要能聊家常的，运营要能熬夜救火的”），别招“简历好看但干不长久的”；
2、找渠道：医学院挖人（比如去医学院附近发“线上问诊医生”传单）、用山东求职群/抖音本地号（比如发“朝九晚五+带教”的招聘视频）、找熟人内推（同事的护士同学、技术圈朋友），别只靠招聘网站；
3、聊到位：面候选人时，别只会背职位描述！得能说清公司“小但灵活”“想法能落地”的优势，也不藏着掖着（比如“现在加班可能多点，但年底有绩效奖”），让对方觉得“这HR实在”。

二、育人：让“新人”变“骨干”，“老人”长本事
初创团队，每个人都得“能打”！你要：
1、带新人：搞“新手村攻略”——做个《接地气版入职手册》（比如“医保怎么交”“公司附近哪家午餐好吃”）、找“师父”带（比如老员工教新人“咋和医生沟通”），别让新人“来了三天还摸不着北”；
2、训技能：和护士部合作，给非护士岗（比如客服、运营）做“医疗常识小课堂”（比如“患者说‘胸口疼’，得赶紧转医生”）；给管理层搞“带团队速成班”（比如“咋夸人更走心”“任务咋分配才不扯皮”）；
3、留经验：整理“老员工的坑”（比如“之前招的护士为啥离职”“活动执行总掉链子的点”），变成“避坑指南”，别让团队“重复踩雷”。

三、激活力：让“干得好”的人“拿得多、更带劲”
初创公司没钱乱发钱，但得让“贡献大”的人感受到“被重视”！你要：
1、定规则：和老板、运营老大商量“绩效咋算”，别搞“大锅饭”；
2、发福利：搞点“特色”——夏天发凉席+绿豆汤，冬天发暖手宝+姜茶；员工生日送“妈妈牌手工面”（找本地面馆定制）；
3、听心声：每月和员工唠唠（比如在楼下食堂），问问“现在最烦啥？”“啥奖励能让你更拼？”（有人想要“弹性下班”，有人想要“带父母体检”），别让“福利”变成“公司自嗨”。

四、搭制度：从“人治”变“有规矩但不折腾”
现在团队小，靠“自觉”；但人多了，得有“能落地的规矩”！你要：
1、写手册：整理《员工小守则》（比如“请假提前说，别让患者找不到对接人”“报销贴票别乱贴，财务看了头不疼”），用大白话写（别整“甲方乙方”那套）；
2、管流程：入职/离职/调岗，搞“傻瓜式步骤”（比如“离职要填3张表，找2个人签字，最后找你唠10分钟”），别让员工“跑断腿”；
3、守底线：盯着医疗合规（比如“护士必须有资格证”）、劳动法规（比如“加班要调休或给钱”），别让公司“踩坑”。

五、当“粘合剂”：让团队“像家人但不越界”
初创团队，氛围比KPI重要！你要：
1、搞活动：组织“特色团建”（比如去露营+吃野餐，去学配中药+带点回家），别搞“拓展训练”这种折腾人的；
2、传温度：员工家里有事（比如老人住院、孩子生病），你得帮着协调（比如“申请临时居家办公”“找医院资源问问情况”）；
3、树榜样：每月夸夸“暖心同事”（比如“客服小A帮老人视频教了半小时APP”“技术小哥大半夜修系统”），让大家觉得“干得好有人看见”。

我们想要这样的你（任职要求）
不用“大厂HRBP光环”，但得有“能让山东老乡信服”的本事：
1、经验：3年以上HR全模块经验，至少1年医疗/大健康/互联网行业经验（比如帮小公司搭过招聘体系、搞过员工激励）；有初创公司经验优先（懂“资源少咋干活”）；
2、技能：会唠嗑（和员工聊职业规划不发怵，和运营小哥聊“996值不值”能共情）、会看需求（能听出员工“随便说说”背后的“我想要啥”）、会用工具（比如用钉钉管考勤、用Excel算绩效）；
3、性格：像“山东大葱”——直溜（不玩套路，说啥是啥）、实在（不画大饼，承诺的福利一定给）、暖心（看不得员工委屈，总想帮一把）。

你能得到什么？
1、成长快到飞起：你定的招聘规则、搞的培训、设计的福利，能直接影响公司“能不能招到牛人”“团队是不是一条心”，成就感比吃爆浆豆腐还“顶”～
2、回报实在：薪资有竞争力（具体面议），绩效和人才留存率、员工满意度挂钩；交五险。
3、氛围暖到心尖：团队里没人喊你“HR总”，私下都叫你“姐/哥”；老板经常请你一起“把关”招聘（你的意见能直接影响公司发展）。

PS：别写“精通人力资源六大模块”这种虚话，我们想看“你具体解决过啥员工问题、大家咋夸你的”