财务主管/经理

1.主持财务部日常工作,对各项财务工作进行布置、研究和总结,做好会计口员的政治思想口作。
2.认真履二财务监督职能,对医馆所有的经济活动进行督促检查。组织对医馆各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和指导,发现违规违纪口为予以及时制止和叫正,如发现重大问题,及时向院领导或上级主管部门报
3.按照财务管理需要和内部控制的要求,确定财会岗位设置和人员配备方案;做到岗位设置合理、职权明确、互相监督、互相制约。并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核,奖惩分明,公正处事,促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化;
4.制定实施医院增收节支措施。积极组织收入,做到收费规范合理,有依据、有标准;严控各项开支,监督资金使用的合理性、合法性,努力提高资金的使用效率。
5.组织医馆年度预决算工作。在对上年度预算执行情况进行全面分析的基础上,根据医院年度经营目标和业务发展的需要,合理预测收支的增减因素,编制医院预算。年终,根据各类会计决算报表撰写综合分析报告。
6.根据预算执行情况,运用会计资料,采用科学方法,进行分析和预测,分析盈亏增减变化原因,找出经济管理中
7.建立和完善资产管理措施,配合相关的职能管理科室,做好资产的管理工作。严格执行财产物资采购计划审批制度,建立并严格执行财产物资的购入、领用、维护、报废、转让制度及财产物资的年终清查制度,确保资产的完整和安全。与发展提供优质、高效的资金保障。
9.制订人才培养计划,建设财会人才梯队。制定财会业务骨干的选拔、培养、使用制度,引入激励和淘汰机制,组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务,遵守职业道德,不断提高财务人员学历层次和职称等级,着力塑造一支高素质、高水平的财会队伍。
10积极推进会计信息化建设,在实现所有会计核算及财务管理数据网络化操作的基础上,逐步建立分科室、分项目的固定资产投资分析数据库;收入、成本、结余的效益指标数据库;以及资产、负债、净资产等反映基本财务状况的动态数据库及其分析系统。
11.据国家有关规定,结合本医馆特点和需要拟订成本管理办法,并根据实际情况及时进行修订。
12.参与本单位经济管理的全过程。审核各项经济合同、协议,对违反国家法律和规章制度,损害本单位利益或没有资金来源地经济合同和协议,拒绝执行,并向本单位领导报告。对修建工程、大型设备购置、对外投资,从财务角度进行可行性分析和论证,有权根据医院的情况变化,对资金和费用的使用提出调整方案,为领导决策当好参谋。
13.负责审核对外提供的会计资料和会计报表,保证会计信息真实完整。
14.负责管理依法申报纳税工作。
15 总结本年度财务工作,做好下年度工作计划,起草工作报告和请示报告。
16.配合有关部门对本院的财务、税收、物价、医保和审计等检查。
17.完成其他指派的各项工作。