车间主任

一、工作内容：
1.生产计划与执行
①协助部门******制定、分解并落实月度/周/日生产计划，评估产能 负荷，确保资源（人力、设备、物料）匹配。
②严格按质、按时、按量组织、调度和指挥本车间生产活动，确保 生产指令的准确传达与高效执行。
③实时监控生产进度，识别瓶颈环节，及时调整生产节奏或资源配 置，确保计划达成。
④负责车间日常生产调度工作，处理加急单、问题订单等紧急任务 异常情况。
2.产量与数据管理
①准确、及时统计车间每日/周/月产量数据，并确保相关记录的真 实性、完整性和可追溯性。
②分析生产数据，识别效率、损耗、内外返等问题点，并及时跟踪 情况并解决问题点。
3.质量体系执行与监控：
①深入学习、理解并严格执行质量管理体系要求及相关工艺文件 （作业指导书、操作规程等）。
②实时监控车间生产全过程的质量动态（如首检、巡检、设备参数）, 建立有效的质量预警机制。
③对出现的质量异常（包括来料、模型）迅速介入，组织分析、判 断、隔离、处置（如返工、返修、报废）,并采取临时遏制措施，
防止问题扩大。
4.质量改进与预防：
①负责组织落实生产工艺改进项目，并监督实施效果，确保工艺稳 定性和质量提升。
②主导或参与工艺优化和技术改善工作，推动生产效率和产品质量 提升。
③针对内外部质量问题（包括市场投诉、内/外返工问题）,主导 或协助进行根本原因调查分析，制定有效的纠正和预防措施
（CAPA）,并跟踪验证措施的有效性。
④负责本车间质量控制指标的达成与稳定，努力降低质量成本。
⑤对存在质量缺陷或重大隐患的产品/模型，及时与相关部门及客 户（如适用）沟通，寻求合理解决方案。
5.工艺管理与技术支持：
①确保各工序严格贯彻执行现行有效的工艺质量管理文件（作业指 导书、工艺规程、检验标准等）。
②作为车间技术第一响应人，及时解决员工在生产过程中遇到的技 术难题和操作疑问。
③提出并推动关于工艺流程优化、生产设备改造、生产环境改善、 质量控制方法升级等方面的合理化建议。
6.成本管控：
①在部门******下，协助控制车间的制造成本（人工、能耗、辅料消 耗）和质量成本（报废、返工、检验）。
②负责监控和分析车间物料损耗情况，推动降低浪费。
③落实工艺改进和效率提升措施，有效控制生产成本。
④努力达成公司设定的内返率、外返率及准时交付率目标。
7.员工培训与发展：
①根据公司战略、生产需求及员工技能差距，组织制定并实施车间 员工的技术技能培训计划。
②定期组织车间员工学习公司的各项规章制度、安全操作规程、质 量意识、6S要求等，并进行必要的考核，确保理解和遵守。
③协助部门******组织编制和更新技术类培训计划和大纲。
8.绩效与行为管理：
①负责对车间生产员工进行日常工作质量、效率、纪律和6S执行 情况的监督、检查和指导，及时纠正不当行为。
②对员工考评、质量考核提供客观、公正的意见或建议。
③重点监督和整改生产过程中的“低级错误”,通过加强员工日常 行为规范教育、操作标准化、可视化管理（如防错标识、标准化作 业指导书）、强化检查与奖惩机制等手段，从源头杜绝低级错误的 发生。
9.6S与现场管理：
①负责车间现场6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管 理制度的全面推行与深化。
②规划车间现场布局、定置定位、标识系统等。
③组织实施日常6S活动，包括检查、评比、考核、整改与维持。
④通过6S管理，创造安全、有序、高效、整洁的生产环境。
10.安全管理：
作为车间安全第一责任人，需严格执行安全生产法规和公司安全制 度，识别和消除安全隐患，组织安全培训与应急演练，确保员工人 身安全和设备安全运行。
11.沟通协调：
①作为市场质量投诉信息在车间的对接窗口，确保信息准确传递， 并组织及时有效的整改行动。
②与上下游工序、质量、技术、设备、计划、采购等部门保持良好 沟通协作，解决跨部门问题。
③定期向部门******汇报车间生产、质量、成本、人员等关键运营状 况及存在的问题。
12.总结与改进：
①负责组织或协助进行重大质量、生产问题的复盘总结，提炼经验 教训，固化改进成果。
②持续推动车间的精益生产、效率提升和降本增效活动。
二、任职要求：
1.大专及以上学历，医疗、医学、机械等相关专业（条件特别优秀者可适当放宽条件要求）；
2.5年以上工作经验，3年以上同等职位的管理经验；
3.了解IS013485质量管理体系，通晓口腔修复专业理论知识，具备 丰富的语言表达能力和培训能力；义齿加工各项技术指标；
三、福利待遇：
五险、包吃、住房补贴
四、工作时间：