临床病理部负责人

认真宣传、贯彻、执行国家相关法规及公司相关管理规定，组织制定与完善部门管理各项管理制度，并监控实施;
?组织本部门周、月会，总结上一阶段工作完成情况，解决存在的问题，明确下一阶段各项工作的推进计划，协调各项资源的配备；
?负责协调本部门与其他部门、分支机构、外部机构之间的沟通和协作关系，本部门相应职能的有效发挥；
?每周、月向分管领导提交专题呈报，总结本部门上阶段各项工作进程，关键问题解决的思路，明确下阶段各项工作推进计划及其他重大事项的请示；
?负责制订部门年度工作总结及下一年度工作计划，每年12月提交分管领导审批确定；
?对本部门员工的配置、提拔提出建议，对本部门员工进行考核与评价；
?带领部门人员进行与专业相关的科学研究，提高部门员工整体科研水平；
?协助项目管理部核定本部门项目报价；
?控制部门预算，降低成本；
?协调相关部门的工作关系；
?完成上级领导交办的其他工作。
?根据GLP的总体目标，建立实验室的质量体系，制定和审核本部门的质量文件，包括：操作规程、验证计划、日常作业流程；
?实验室内部质控（QC）得到及时审核，年度室间质评、方法学验证和仪器验证工作按计划完成；
?总体把握本部门研究任务，了解各试验进程，合理安排部门内员工，并协调资源配置；
?对本部门出具的数据报告进行审核并释放，及时对偏离SOP和GLP原则的情况进行纠正、评价；
?与专题负责人充分沟通，对研究过程和研究结果提出专业范围内的意见和建议；
?组织实施本部门承接的各项实验；
?及时掌握专业领域的动向，适时引入和开展新的技术方法，提高专业服务水平；
制订本部门专业培训计划并协调组织实施，各岗位员工获得上岗资格，并不断提升技能。