护士长/护理主任

1.定期组织护理人员对护理行为规范进行学习和培训；
行为规范检查
2.定期检查护理人员着装、仪容仪表及行为规范；
3.健全护理安全管理检查登记制度；
4.严格执行差错事故登记报告制度，定期召开安全分析会，制定防范措施；
5.严格执行消毒隔离制度、严防交叉感染；
工作制度与计划4.严格执行氧气操作规程。做到四防：防火、放油、防热、防震；
6.严格执行床边交接班制度，暗示巡视长者，防止长者床上和坠床。躁动、痴呆长者要使用安
全保护措施；
7.认真执行安全管理制度，按时巡视，加强对刀、剪等锐器、火、电源的管理；
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8.严格急救药品的准备完好制度，各种抢救药品、物品应定位定量，处于完好备用状态；
9.严格查房制度，每周对各楼层护理单元进行查房，指导、督促护理员做好卧床长者的皮肤护
理及预防褥疮的发生；
10.根据机构发展要求，结合养老护理工作的具体情况，负责制定护理管理年/月度工作计划，并
并组织实施，经常督促检查，定期总结汇报；
11.负责指导护理管理的各个服务项目，定期向上级汇报护理管理的工作情况；
12.处理护理组长提交的护理技术服务疑难问题和突发事件，工作顺利开展；
13.定期组织护理组长进行质量检查、分析工作质量和效率，定期召开护理员、长者及家属座谈
会，听取意见，及时发现问题，持续护理质量改进；
14.督促、检查及考评各护理单元的规章制度、技术操作规范、护理质量标准执行情况，护
理安全，严防差错和事故的发生；
15.主持召开护理工作会议，分析护理工作情况，学习和交流经验，不断改进；
16.负责组织养老护理员培训、带教、业务指导等工作，定期进行业务技术考核并建立技术档案，
护理管理对各级护理员实施绩效考核工作；
17.每周安排夜查房，并做好记录，每月的护理服务质量综合检查考核，每月组织1-2
次重点长者护理查房，积极开展新技术，新业务和护理科研工作；
18.了解并掌握护理人员的思想、工作、学习状态，对机构护理员进行合理的分配，并向院长提
出护理员升、调、奖惩等意见；
19.密切与各部门、各科室联系，做好协调和配合工，关心护理员，尽可能帮助护理员生活所需
解决问题；
20.组织研究长者护理照料技术方法，进行养老项目开发和养老方案的撰写；
21.按时完成护理报表的统计工作；