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广东养正方连锁药店有限公司
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职位名称 工作地点 薪酬 发布时间
急招质管员 广东 东莞 东莞市 4500-6000/月 2019-8-23
采购专员 广东 东莞 东莞市 4500-6000/月 2019-8-23
坐诊名老中医(可) 广东 东莞 东莞市 2000-3000/月 2019-8-23
商品经理 广东 东莞 东莞市 8000-1.5万/月 2019-8-23
中医理疗 广东 东莞 东莞市 8000-1.5万/月 2019-8-23
总经理助理 广东 东莞 东莞市 8000-1.5万/月 2019-8-23
验收员 广东 东莞 东莞市 3000-4500/月 2019-8-23
店长 广东 东莞 东莞市 6000-8000/月 2019-8-23
电商运营总监 广东 东莞 东莞市 8000-1.5万/月 2019-8-23
执业药师/质管员 广东 东莞 东莞市 6000-8000/月 2019-8-23
运营专员/助理 广东 东莞 东莞市 4500-6000/月 2019-8-19
采购经理 广东 东莞 东莞市 6000-8000/月 2019-8-19
连锁药店拓展员 广东 东莞 东莞市 4500-6000/月 2019-8-19
电商运营专员 广东 东莞 东莞市 4500-6000/月 2019-8-19
质管经理 广东 东莞 东莞市 6000-8000/月 2019-8-19
电商运营经理 广东 东莞 东莞市 6000-8000/月 2019-8-19
营运总监 广东 东莞 东莞市 8000-1.5万/月 2019-8-19
商品部经理 广东 东莞 东莞市 3000-4500/月 2019-8-19
经营合作伙伴(年薪十万) 广东 东莞 东莞市 8000-1.5万/月 2019-8-19
名老中医 广东 东莞 东莞市 6000-8000/月 2019-8-19
营运督导 广东 东莞 东莞市 3000-4500/月 2019-8-19
药师/执业药师 广东 东莞 东莞市 3000-4500/月 2019-8-19
营业员 广东 东莞 东莞市 3000-4500/月 2019-8-19
 联系方式
 联 系 人:胡女士
 联系电话: 0769-88920202  13825787347 电话如错误,请点此反馈  微信号: 未填写
 联系QQ: 已隐藏  单位网站:www.kq36.cn/dgyzf
 电子邮件: 532774802@qq.com
 联系地址:东莞虎门东莞市虎门镇北栅社区西坊村西兴三街1号三楼  地图
  单位简介
  性质: 民营/其它  医保: 可刷 成立日期: 2003年  注册资金: 5000万-1亿  员工人数: 101-500人
  单位网址:www.dgyzf.com.cn

    

    广东养正方连锁药店有限公司起源于2003年,前身是东莞市正大药业有限公司。13年的稳步发展,养正方已成为在东莞****美誉度和竞争力的医药连锁零售企业,截止2017年,旗下直营门店25家。

    刚刚起步的养正方,不断汲取大型连锁企业及其他发展较早的成功企业的经验,同时通过对市场的研究和剖析,制定了具有养正方特色的管理体系。养正方秉持特有的经营理念,以立足东莞,放眼全国,面向未来为经营总思路,迅速成为东莞医药零售业内的领头羊,广泛覆盖东莞的四面八方市场,在东莞的影响力亦日趋升高。

 

【药店开业】

【公司培训】

企业使命:满腔热情为人类健康提供超值商品和服务。   

企业愿景:通过为顾客健康提供超值的商品和专业的服务,成为顾客信赖、社会尊重的连锁药店品牌;让员工在快乐工作中获得超越同行的物质回报和职业发展。

【公司活动】


 





  
广东养正方连锁药店有限公司技术力量雄厚,管理先进规范,坚持“高质量,对症指导用药”的专业服务路线,是国家医药经营质量管理规范gsp认证达标企业。








通过为顾客健康提供超值的商品和服务,到公司成立十周年之际,跻身全国医药零售前
100强;使公司拥有持续的竞争能力,使员工获得超越同行的物质和职业素质。

企业管理理念:

将人文管理融入到以制度和量化为核心的科学管理中。

企业经营理念:

    以优质的平价,提供合格商品;

    以盛情的服务,满足顾客需求;

    以敬业的精神,提供专业的服务;

    以舒适的购物环境,让顾客开心购物; 

    以人为本,规范创新;

    适才适用,能者居之

服务理念:

没有顾客的不对,只有我们的不足。

企业管理模式:

权责明确化、工作标准化、办事程序化、考核定量化,激励双向化、治企科学化。

企业精神:

诚信、敬业、团结、创新。

企业风格:

认真、快、坚守承诺。

企业价值观:

以追求顾客价值为导向,实现公司价值和员工价值双赢。

经营和管理辩证观:

“两条腿”的理论:经营和管理相当于人的左腿和右腿。经营应先迈出一步,管理必须迅速跟上,否则,企业会摔跤。


 


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