生产主管,经理/厂长/管理

1、物料管理
（1）、规范生产领料流程，并监督流程的实施情况
（2）、规范生产材料的成本核算，并根据单项生产成本做好控制，设定相应指标，确定奖罚机制
（3）、组织仓库等相关部门做好仓库物料盘点工作
（4）、根据盘点数据，做好仓库呆料处理
2、人事管理
（1）、协助人事、技术经理做好入职人员技术及综合能力评估，定岗定薪
（2）、制定生产部门人才培养方案，并安排完成方案课件制作
（3）、完善公司各个技术岗位的考核评价机制
（4）、设定员工晋升及绩效管理办法
（5）、协助管理员工日常考勤及行为规范
3、生产进度管理
（1）、根据公司每天的来货情况，及生产周期做好生产计划，出货的时效性
（2）、协调加急及新客户、特殊客户的来件制作
4、流程制度建设
（1）、完成各类产品生产流程及对应工序加工周期的设定
（2）、按各个工序质量及周期要求制定相应的奖罚制度
（3）、监督各项流程制度的执行情况
5、资产管理
（1）、做好生产所用资产的申采、验收、调度及处置工作
（2）、安排各个设备的维护，设备的正常运转
6、生产数据管理
（1）、做好日常数据的统计（产量、返工）
（2）、每月根据生产数据及绩效管理办法核算生产员工工资
7、7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）
（1）、整理生产部门的制度及生产作业流程
（2）、对相应的制度进行优化更新，公平、公正、公开 ；严格按生产作业流程，规范员工日常操作
（3）、规范生产作业现场，杜绝与工作无关的物品滞留、存放生产车间
（4）、做好车间卫生管理工作，车间各个区域干净、整洁
（5）、规范员工的素质、素养，做到文明工作、文明沟通
（6）、做好日常生产安全防护工作，做好高危职业及高危工作现场的防护工作，并定期组织相关的培训工作
（7）、主张员工做好节能、节约工作