院长/主任/经理

制定目标：制定年度经营计划并组织实施。分解与考核将年度目标分解为各部门月度目标，并完成绩效考核。

全面运营与日常管理
流程与效率：主持门诊日常运营，优化患者接待、预约、诊疗等全流程，提升效率。
制度建设：建立并完善各项标准操作流程和规章制度。

财务管理与成本控制
财务审核：负责日常财务审核、报销，控制成本。
经营分析：审核并分析财务报表，为经营决策提供支持。

人力资源与团队建设
团队管理：对全院人事工作负责，包括人才引进、培训、考核与激励。
文化建设：建设团队文化，组织活动提升凝聚力。
 医疗质量与安全管控
质量监督：提高医疗质量，保障医疗安全，处理患者投诉与医疗纠纷。
风险防范：抓好治安、消防等工作，处理重大突发事件。
 市场营销与品牌建设
服务营销：负责院内外的服务营销工作，涵盖患者引流到服务的全过程。
品牌推广：制定并实施营销策略，提升门诊知名度与美誉度。
合规管理：确保门诊运营符合所有法律法规及行业标准。