华西背景-正畸医生

口腔矫正医生，华西相关背景或和华西同等背景，技术过关；有创业精神

华西年轻医生的危机：
1、技术贬值危机：90％华西毕业生在三甲医院沦为“种植流水线操作工“，复杂病例由主任垄断——来县城连锁，你空间巨大
2、职业天花板危机：35岁难晋升主任医师，县域连锁提供合伙人直升通道
3、事业危机：永远是打工者或单店牙科老板， 牙科医生大多擅长专业而不擅长其他——来县城，一起做一个强大的品牌


四川达州万源致美口腔：2019年成立，筚路蓝缕；
致美口腔目前一家店，我们有个小目标就是牙科界海底捞（连锁+好口碑），海底捞从简阳4个桌子的火锅店走向全国，致美口腔从万源1家店将来走向全国；


我们现在合伙人3人，新的一位合伙人是2025加入的，致美口腔的优势：
1、致美：小而精气神十足
虽小，但生产关系先进，每个人动态CEO，扁平化管理，传统公司是控制性授权，我们是信任模式的授信，生产关系改变，生产力有机会巨大提升
如高铁一样每个人都带发动机，有机会赶超如绿皮火车或动车的其他品牌
2、致美愿景：有一点小理想，争取做牙科界海底捞
会吸引到很多一二线优秀人才加盟，农村包围城市
3、致美价值观
员工第一，客户第二，以奋斗者为本；
管理层服务一线团队，整个公司服务客户；授信，让听得见炮声的一线团队成为动态CEO，快乐的动态CEO员工创造快乐的客户；
4、懂品牌，如苹果，成为用户心智强势品牌利润和业绩占据半壁江山以上
大多同行是商标，商标红海；我们下一步做品牌，用户心智是蓝海（新合伙人2025年10月才加入，改名和品牌体系化打造逐步进行）
5、客户可复制，比同行多一条腿：团体客户
新的合伙人体检行业10多年，致美口腔客户是2B+2C两条腿，同行大多只有2C一条腿
6、职业发展
我们以内部提拔为主，每个人都有机会成为店长、区域总经理、医疗总、内部合伙人
7、团队激励
参考胖东来，只不过现在小，以后胖东来有的，我们可能都有
8、组织力： 我们采取的是教员先进的组织模式，发扬党员和先锋队的模范带头作用，把支部建在门店一级，强大的组织保障，是我们将来赶超同行并有机会成为知名品牌的核心密码之一；