连锁药店店长

１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统?形象，以?作则，严格遵守公司及专卖店的?切制度，?常?作中?条件接受上级的督导。

　　２、店长要对专卖店的?事、销售、财务、仓库等?作全?负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以?负责。

　　３、合理制定?、周、??作?标，并带领全体导购员努?完成?标，在?作总结中明确完成?作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

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　　４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每?的销售进?分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。

　　５、店长要对?级导购（带班主管）的?作给予?持与引导，使?级导购更好的协助店长?作，发挥基层管理作?，培养发现和正确使??才。

　　６、每星期?对班次进?安排，注意合理安排导购员的休息时间，导购员?作的良好状态和?作风貌。

　　７、制定每?的团队建设活动计划，组织导购员进?团体活动，促进员?的团结友爱，相互促进的良好?氛。

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　　８、建设和完善例会?作，调动导购员的?作积极性，使她们以最佳的精神状态投??作。

　　９、公平、合理的进??事调动，不得将个?私情带到?作当中，新?各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。

　　10、认真执?公司的各项制度及?作流程，并认真督导各导购员的执?情况，同时配合公司领导检查?作。

　　11、店长每周?带领全体导购员进?场景调整，使店堂以全新的?貌迎来本周的黄?销售时间。

　　12、店长要认真的组织每??次的仓库盘点和每??次的店堂盘点?作，做到帐、物、款相符。

　　13、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建?和完善客户服务?作。

　　14、认真督导每班的交接班?作及财务交接?作。

　　15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。

　　16、积极配合公司企划部?员在店?的展?陈列?作。