业务副院长

1.组织所辖部门收集、整理业务相关各种资料信息，协助院长组织制定医院发展战略；
2.参与医院年度经营计划和预算制定，根据医院实际运营情况拟定医院奖金包分配方案；
3.领导所辖部门制定年度计划和相关管理制度；
4.组织制定有关业务管理制度：医疗管理制度、护理管理制度、质量控制制度等；
5.监督战略工作实施情况，提出合理化建议和相关依据；
6.根据医院年度目标和计划，组织所辖部门制定本部门年度工作计划，并指导对年度工作细化和分解；
7.跟踪、监督所辖部门工作计划执行情况，发现问题及时纠正解决，计划完成；
8.监督制度执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善.