1）在院长的领导下，领导全体医护人员完成医疗任务，负责具体医疗行为的规范化及管理；
2）制定医生工作计划并组织实施，经常监督检查，按期总结汇报；
3）对医疗人员进行业务培训、医德教育和技术考核，提出升、降、调、奖、惩意见；
4）制定各类医疗规范及流程，并督促医护人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故；
5）协调解决各类医患纠纷；
6）组织全体医、护、技人员运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验，不断提高医疗质量营，建良好的医患的关系；
7）参加医疗工作，共同研究解决疑难病例诊断和治疗中的问题；
8）执行落实门诊医疗质量体系的各项标准，将医疗质量考核结果与医生激励机制挂钩；
9）制定工作计划并定期组织提升业务技能的各类培训、竞赛，不断提高医生业务技能；
10）定期组织开展学术活动、技术培训及病例报告；
12）规定和指导医护人员规范书写门诊病历，记录详尽，防范医疗纠纷；
13）严格检查助手的规范操作，医疗质量；
14）在提高服务效率和治疗质量的前提下倡导医护人员节约使用材料；
15）负责医护人员的业务管理。