车间主任

1. 规划计划
1.1 参与制定生产部年度、月度生产计划及年度、月度物料采购计划；
1.2 参与制定生产部年度技术改造计划。
2. 制度建设
2.1 参与制定公司生产管理相关管理制度；
2.2 参与制定、修订生产部的相关管理制度；
2.3 审核车间的生产操作规程和安全规程。
2.4 审核物料中心的操作规程和安全规程。
3. 生产管理
3.1 监督、检查各车间生产计划的实施情况，进行人员调配与过程控制；
3.2 监督、检查各车间规程的执行情况。
3.3 监控物料消耗及库存情况；
3.4 组织解决生产过程出现的生产问题。
4. 质量管理
4.1 协助维护并完善生产部的质量管理体系；
4.2 组织解决生产部出现的产品质量问题。
5. 技术管理
5.1 组织实施生产相关的技术管理工作；
5.2 组织生产部技改项目的实施；
5.3 参与开展新产品产业化项目的工作。
6. 安全环保
6.1 组织生产部安全环保工作的实施，协调解决相关问题；
6.2 监督、检查消防设施和消防制度的贯彻执行。
7. 设备管理
7.1 组织生产部设备大修工作的开展；
7.2 监督、检查生产部设备预防性维护保养工作；
7.3 参与生产部关键设备的选型、采购工作、设备技改的开展；
7.4 对设备进行确认。
8. 人事管理
8.1 协助完成生产部员工的招聘、培训工作；
9. 下属管理
9.1 选拔、培养、发展直接下属；
9.2 对直接下属的工作进行指导、监督、检查、评估及反馈。