运营经理

1， 执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。  2， 根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，做好销 售成本和费用的控制  3， 按计划有效的制定公司年/季/月度销售，组织领导下属完成长 期和短期目标。  4， 根据市场发展和公司规划，协助总经理制定总体销售战略，销 售计划及量化销售目标：制定每周、每月及全年的销售计划。 5， 拟定公司规章制度并监督执行落实。  6， 管理和分配各店长正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。 7， 及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良 好、稳固的客户关系  8， 负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。 9， 销售经理应在总经理的领导下，和各部门密切配合，认真做好 自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利。 10， 组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策 略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向上级提供建议；  11， 制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议， 帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支**的销售团队，支持销售目标的达成。  12， 管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售队伍， 注重人员培养与团队建设。