生产主管

1.要求责任心强，有团队精神，遵守职业道德，守信用
2.负责开生产周会,全面协调车间工作（传递公司发展与生产有关的内容，讲各个工序工作质量，生产流程、组织工作状态、环境卫生、设备运行保养等等）
3.监督各工序对公司各项规章制度的执行情况
4.监督各工序组长工作执行情况，工作质量等
5.巡视生产车间
6.以上工作情况需做相关记录
2．组织实施车间生产计划：
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）员工工作状态,上班纪律,产品生产周期,落实清货
（2）对生产作业过程进行监督、指导；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
4．生产现场管理：
（1）来模检验，摸型和设计要求是否合理， 有不合理之处及时和客户沟通；
（2）负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际
需要，对生产计划进行完善；
（4）对预计不能按期交货的产品要第一时间与领导或客户沟通协调解决。
（5）做好每天的工作情况记录，有问题及时解决
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展安全检查；
（2）控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加技术培训；
（2）监督管理对车间员工请假等事宜，掌握员工考勤情况
（3）监督各部门员工做好车间卫生的清扫和设备的维护
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。