攀枝花市十大杰出青年，四川省青年岗位能手。
攀枝花市骨科专委会主任委员
1、丰富的经营管理经验
在医院经营中牢牢抓住两个关键:一是强化品牌建设，增加业务量开源；二是以流程再造为核心，降本增效节流。在洞察竞争环境、行业趋势、患者需求的基础上找准医院市场定位，组织制定和推进了与自身能力适配的差异化发展战略和品牌学科规划，通过技术创新、持续质量改进、提升患者体验筑牢品牌基础，利用线上线下相结合，多渠道进行品牌推广，大幅度提升了医院知名度和美誉度，增加了患者粘性。?筹建专门的运营管理体系，依据战略规划制定了人、财、物、技术、空间、设施等核心资源的动态配置标准。对所有流程进行了梳理、优化和再造，把目标要求嵌入流程各环节，绘制运营流程图，进行流程描述。完善绩效管理，将经济管理要求融入医院业务流程和质量控制各环节，使资源配置与医教研核心业务高效协同。结合DRG管理优化临床路径和规范医生诊疗行为，实现医保控费与医疗服务质量合理平衡。
2、强大的战略执行能力
本人强烈的责任感、坚定的信念、踏实的工作作风和坚韧不拔的意志，是强大执行力的基础，秉持把平凡的事做到****就是非凡的信念。深刻理解战略成败的关键在于执行，懂得把战略执行作为一个系统工程来管理，熟悉战略执行核心流程（战略制定流程、运营实施流程、人员选育流程）的具体操作方法，能够统筹兼顾，较好地平衡资方、员工、患者和社会等各方利益，兼顾医院长远目标和近期效益，用目标管理法将医院宏观的长远战略转化为明确、可衡量的目标和具体、可操作的行动计划。用PDCA循环、平衡记分卡等手段进行过程控制、效果评估和持续改进。注重价值观、信念、行为习惯等执行文化的培育，善于营造团结协作、人文关怀的工作氛围，增强员工归属感和凝聚力。并通过互动沟通、绩效管理等措施确保员工努力方向和战略保持一致。


参加的培训/会议：1980-1985年 重庆医科大学读书，1995年 北京大学第三医院学习脊柱外科，1996年 北京军区总医院进修骨科，2002年 香港玛丽医院培训关节外科。2004年 澳大利亚墨尔本大学皇家墨尔本医院学习医疗质量管理，2011年奥地利维也纳医科大学附属医院学习医院管理。

1、熟悉骨与关节的创伤、退行性疾病、感染、肿瘤、畸形等疾病的诊断治疗和手术技术。
2、对颈椎病、腰椎间盘疾病、脊柱滑脱、骨质疏松等脊柱疾病有丰富的诊治经验，熟练掌握关节镜、椎间盘镜、椎间孔镜、椎体成形术等微创手术。
3、在攀枝花市率先开展了关节镜、椎间盘镜等十多项新技术，在四川省率先开展寰椎侧块螺钉内固定、颈椎椎弓根内固定手术。