谭女士
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在职-月内到岗
44岁、*婚、经验23年3月、本科·学士
职称/证书：国际注册高级人力资源管理师,英语六级 所在城市：** 户口：**
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个人信息
求职意向
| 应聘职位： | 行政-后勤-人事-文员-财务-客服,人事-财务,人事/财务,人事,行政-后勤-人事-财务,财务-人事-仓管-采购 | ||
| 职位类别： | 行政-后勤-人事-文员-财务-客服,人事,人事-财务,人事/财务,行政-后勤-人事-财务,财务-人事-仓管-采购 | ||
| 期望月薪： | 30K～70K 元 | 工作性质： | 全职,兼职,合伙 |
| 期望城市： | 广州,深圳,佛山  |
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| 期望省份： | 广东 | ||
工作经验
| 就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
| 2021.8-2024.7 | 龙沙 | / | ||
| 中国区战略项目HRBP （含商务及工厂等跨部门） 及 中国区招聘负责人 所处团队架构：向中国区高级人力资源总监汇报，虚线汇报全球战略增长投资项目高级人力资源总监 1. 制定实施人力资源策略包括但不限于人才引进、留任、绩效管理、员工关系和发展关键人才，以助力业务的成长 2. 根据业务团队需求，建立并持续发展人力资源三支柱模型，明确各支柱的角色与功能，确保有效沟通与协作 3. 结合业务性质和发展目标，设计或优化调整组织架构，协助业务明确职能分工及权责，组织跨部门沟通以增强协作并化解矛盾，规划员工发展通道及建立人才梯队，支持人才盘点和继任计划 4. 根据总部经营战略，进行业务团队考核指标和薪酬激励体系的调整实施，开展公司绩效考核相关政策制度的变革沟通 5. 及时进行员工辅导，在关键节点（入职、试用期、转正、转岗、晋升、绩效、离职等）进行面谈沟通，发现潜在问题并针对性改进 6. 传承宣传企业文化和核心价值观，策划编导投放中国区文化视频，渗透到日常沟通与员工行为准则 7. 根据公司关闭工厂的决策，参与制定实施工厂及战略项目的裁员计划，保持良好沟通与关怀，解决员工的问题和困惑 8. 支持龙沙3C领导力的实施以提升中国区管理者的领导胜任力 9. 根据中国区业务需求本地化培训框架，推动员工发展进程，实施人才发展项目包括跨部门沟通、导师、360反馈、贝尔宾、盖洛普等 10. 提供指导支持部门经理支持员工满意度调查项目：2023年参与率和满意度名列全球前三名 11. 响应公司可持续发展目标，结合中国区现状，带领参与外部机构ESG评选，组织调研和访谈，撰写报告分享成果，获得怡安2023年度中国最佳雇主 12. 带领团队及时有质量地完成扩招任务 至2022年底完成共270人包括生产运营、技术、销售、研发、质量、供应链和工程部等部门的原液团队组建 至2023年第一季度完成共70名制剂技术及销售人才的团队组建 至2022年底完成共70名化学原料药技术人才的招募 13. 负责雇主品牌和校园招聘策略， 确保招聘交付和人才吸引政策的有效性，提高招聘外包项目RPO的效率，管理招聘服务商以完成大规模的招聘任务，优化临时工管理的灵活用工模式 14. 建立中国区员工价值主张EVP，；搭建微信招聘号“龙沙中国招聘”并强化内容运营，成为行业头部受关注公众号 |
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| 2019.1-2021.9 | 利洁时/美赞臣 | 中国区人力资源招聘负 | ||
| 所处团队架构：向大中华区人力资源总监汇报，虚线汇报全球招聘资深总监 1.建立跨三个业务单元（包括卫生、健康、营养事业部）的招聘共享服务模式 2. 作为全球****招聘量地区，2019-2020年成功完成1700人招聘任务，显著提升招聘效能，通过： 重建RPO招聘外包服务流程和支持模式 重建人才搜寻策略并培养团队自主人才猎寻能力 领导优选猎头供应商名单项目 3. 引进或寻访高管带领业务转型：包括电商业务总经理、法规事务负责人、财务总监、业务转型总监、电子商务智能大数据总监、政府事务总监、安保负责人、采购负责人、合规负责人、投资并购负责人等 4. 成功完成批量社会扩招项目： 带领2019年渠道下沉Go Deep扩招：6个月内完成招募营养事业部3至5线城市200名销售代表和营养推广顾问 带领2020年电商直供Go Direct扩招：2个月内完成招募营养事业部京东直供渠道30名电商相关岗位 带领2020-2021 年苏州太仓新工厂批量招聘：12个月内完成招募健康事业部供应链等部门的300个技术岗位 5. 建设强化雇主品牌和员工价值主张EVP，全渠道孵化招聘创新： 带领雇主品牌整合营销系列活动，获得2020年中国最具吸引力雇主“大学生选择奖” 带领2019-2020 年校园招聘项目，成功招聘100名管理培训生和供应链训练生 领导2019-2020 年全球商业挑战赛在中国赛区的O2O海选并送出2队****队伍决胜全球赛 6. 革新招聘技术与数据化转型： 成功完成招聘系统Successfactor连接Omni全渠道的项目（微信公众号、内推、服务商、领英、招聘网站、内部候选人等） 运用PowerBI可视化数据管理工具，识别招聘态势和机会 植入测评工具包括Pymetrics和HireSelect，较大提高人才甄选效度 7. 建立实施雇前背景调查政策并开展商业利益冲突调查，帮助业务部门****程度识别降低雇佣风险 |
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| 2018.7-2018.12 | 诺华 | 高级人力资源经理 | ||
| 所处团队架构：向心血管事业部人力资源负责人汇报 1. 支持心血管事业部新药诺新妥上市战略，根据业务战略和竞对情况，不断实施进化南中国销售团队组织架构，晋升、调任及引进人员，确保医保列名成功 2. 设计实施南中国销售团队人员发展策略，举行人才盘点工作坊，识别高潜人才作为继任者梯队，取得总部发展培养的资源 3. 打造业务团队文化氛围，推动区域文化建设，提升员工满意度，举行新任总监/大区团队融合工作坊，加速融入 4. 支持销售部门的人力资源数据看板搭建以及效能分析 5. 设计实施人员优化方案确保节省8％人力成本：优化编制，顺利遣散三低员工（低绩效/低产量/低潜力） 6. 支持赢之有道合规行动，降低生意风险和员工关系风险：劝退高风险员工，教育中风险员工 7. 带领扬帆实习生项目，加强校企关系，增强校园雇主品牌 |
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| 2012.6-2018.7 | 葛兰素史克 | 大中华区招聘经理 | ||
| 所处团队架构：向亚太区/大中华区招聘负责人汇报 1. 作为招聘模块的负责人，领导人力资源三支柱模型优化项目，提升效率、简化流程并优化成本 2. 支持危机事件后的销售团队优化项目：3个月内设计实施内部竞聘策略流程，优化30名大区及地区销售经理，节省人员成本2000万人民币/年 3. 带领扩招项目以支持处方药业务复兴计划：如2018年满足业务扩招800名销售团队的招聘需求、苏州化学药工厂无菌车间项目和深圳疫苗工厂扩招40名供应技术岗位等 4. 诺华/葛兰素史克业务置换背景下，作为业务置换项目团队成员，参与组织架构调整和人员合并项目 5. 带领南区和西区校园招聘项目：设计实施校园招聘策略，如在2017年处方药实现从校招渠道吸纳250名新生作为正式替补空缺，连续5年卓越执行共计30场校园招聘宣讲会 6. 支持One-GSK业务整合策略： 领导统一5大业务单元的招聘审批流程标准化项目 领导《大中华内部职位发布及申请政策》的发布与沟通实施，打破内部应聘壁垒，内部应聘成功比例翻倍增长 领导《中国香港区重新雇佣政策》的发布与沟通实施，界定重新雇佣的资格及规则 实施内部推荐项目，通过系统智能化、流程优化并策划内部活动，内部推荐比例从40％提升至55％ 7. 实施人力资源招聘系统的上线和运行，包括PeopleFluent和Workday 8. 领导医药代表在线招聘测评工具的实施项目 |
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| 2005.2-2012.6 | 默沙东 | 人力资源业务伙伴 | ||
| 所处团队架构：向高级人力资源伙伴汇报 1. 自2006年至2010年实施大规模社会招聘项目，销售人员编制从100多人增长至800多人，确保销售的快速增长，支持业务成就多个明星产品（呼吸顺尔宁/糖尿病捷诺维/男科保列治/抗感染泰能/心血管舒降之/骨科福善美等） 2. 自2007年至2011年实施校园招聘项目，成功通过招募销售培训生的渠道填补20％-50％的一线代表的空缺，至2012 年一线销售经理的内部晋升比例为92％（其中50％来自校园招聘人才池） 3. 2009年，在并购先灵葆雅的背景下，提供区域销售团队重组融合的支持，实施薪酬福利和谐变革沟通 4. 2011年开展人才挽留计划，如心血管/骨科产品留才项目、跨大区调动项目，人员流失率为27％，有效控制高潜力人才流动率在10％以内，低于全国其他发达区域 5. 订立南区内部晋升和调动指引，确保内部遴选在公平公开透明下进行 |
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| 2004.8-2005.2 | 高露洁 | 人力资源薪酬福利主任 | ||
| 负责大中华区外籍员工的来华委派调动和薪资福利管理，协调中国员工在大中华区的内部调动及海外委派任职 | ||||
| 2003.3-2004.7 | 国际香料 | 人力资源助理 | ||
| 为广州经济技术开发区黄埔工厂各部门包括生产/质量/客服/物流等提供人力资源各项策略的执行工作 | ||||
教育背景
| 就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
| 1999年 至 2003年 | 本科 | 社会学 | 中山大学 | 全日制 |
自我介绍
1.概述
超过20年在 合资/外资/民企 制药/快消品/保健品/化工等 产研销一体化 行业的（包括B端和C端）中国总部、区域销售分公司、供应链及研发团队等的人力资源经验，专长于：
建立和持续优化人力资源三支柱模型（COE/SSC/BP），提高人力资源运营效能
制定全模块人才策略以驱动业务增长或实现业务变革转型，企业并购的人员融合，组织架构优化重组
提供以业务为导向的人力资源伙伴支持，识别评估发展人才，建立和实施人力资源政策流程系统
搭建整体招聘战略和招聘共享服务模式，建设强化雇主品牌，擅长设计实践校园招聘项目和大规模扩招计划
2.核心能力
擅长在复杂组织业务环境中制定决策，协同相关利益方以达成一致业务目标
超过11年的团队管理经验，知人善任，创建多元包容的工作场所
良好的战略思维，娴熟的项目管理技能，优异的执行力
3.个性特质
正派诚实，客户优先，敬业可信
语言
1.英语：工作场所熟练应用 ，大学英语六级
2.粤语：母语
参加的培训/会议：1. KFLS 光辉国际领导力评估认证
2. Social Talent 黑带认证
3. 互联网招聘
4. Circus Street 认证
5. 电商与数字化转型
6. 项目管理工作坊
7. 商业敏锐度
8. 矩阵领导力
9. 远程管理
10. 一线领导力
11. 激励
12. 辅导与说服
13. 我是师傅
14. 目标选材
超过20年在 合资/外资/民企 制药/快消品/保健品/化工等 产研销一体化 行业的（包括B端和C端）中国总部、区域销售分公司、供应链及研发团队等的人力资源经验，专长于：
建立和持续优化人力资源三支柱模型（COE/SSC/BP），提高人力资源运营效能
制定全模块人才策略以驱动业务增长或实现业务变革转型，企业并购的人员融合，组织架构优化重组
提供以业务为导向的人力资源伙伴支持，识别评估发展人才，建立和实施人力资源政策流程系统
搭建整体招聘战略和招聘共享服务模式，建设强化雇主品牌，擅长设计实践校园招聘项目和大规模扩招计划
2.核心能力
擅长在复杂组织业务环境中制定决策，协同相关利益方以达成一致业务目标
超过11年的团队管理经验，知人善任，创建多元包容的工作场所
良好的战略思维，娴熟的项目管理技能，优异的执行力
3.个性特质
正派诚实，客户优先，敬业可信
语言
1.英语：工作场所熟练应用 ，大学英语六级
2.粤语：母语
参加的培训/会议：1. KFLS 光辉国际领导力评估认证
2. Social Talent 黑带认证
3. 互联网招聘
4. Circus Street 认证
5. 电商与数字化转型
6. 项目管理工作坊
7. 商业敏锐度
8. 矩阵领导力
9. 远程管理
10. 一线领导力
11. 激励
12. 辅导与说服
13. 我是师傅
14. 目标选材
语言特长：粤语普通话英语六级
我的亮点：985毕业211毕业全球百强毕业有亲和力很幽默责任心强执行力强
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