个人介绍
吕贞辉
深耕医疗行业管理23年 | 医院战略运营专家 | 医疗质量与效益双驱践行者
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职业履历亮点

重庆华西医院 | 运营主任（2015-2025）
? 战略定位与增长突破
- 主导医院从“粗放经营“向“专科化+精细化“转型，提出“大专科小综合+基层服务下沉“战略，3年内专科收入占比从32％提升至6
1％，年营收从2500万增长至4880万。
- 破解民营医院患者信任难题，通过建立“二甲公立医院专家工作站+本院医护进修考核体系“，门诊量年增18％，手术量翻倍，转
诊流失率下降26％。
运营效率关键指标
- 重构绩效管理体系：推行医护分开的考核与行政后勤对赌机制，人力成本占比下降5百分点，床位周转率由78％提升至92％。
- 实施DRG控费改革：组建病案质控专班，建立临床路径动态监测系统，药占比从38％压降至28％。
▎创新业务与资源整合
- 开辟“医养结合“第二曲线：联合县民政局打造失能老人照护中心，配套开设中医康复科，带动非医保收入占比突破35％。
- 构建县域医疗联合体：签约12家乡镇卫生院建立双向转诊通道，基层首诊患者年输送量超1500例，检验检查收入增长40％。
危机应对与政策红利
- 在2024年医保飞行检查中，通过预审机制整改189项问题，成为全县****免予处罚的民营机构，次年获评医保信用A级单位。
- 抓住县域紧密型医共体建设机遇，争取到卫健委慢性病管理定点资质，糖尿病/高血压患者年留存治疗量增长3倍。
建立院长-科主任-主诊医师三级目标责任制，关键指标与绩效奖金强挂钩“在保持JCI标准下，通过单病种成本管控使毛利率提升8个百分点“

重庆人民医院 | 院长助理（2011-2014）
? 设计绩效改革方案，实现科室协作效率提升35％
?? 质量管控先行者
重庆人民医院 | 医务科科长（2002-2010）
? 建立医疗质量PDCA循环体系，医疗纠纷发生率下降62％
复合型核心能力
? 效益提升：运营成本控制专家（年运营成本下降15％）
? 质量管控：构建医疗质量六维评价体系
? 资源整合：10年积累300+供应商/专家资源网络
? 团队建设：培养23名中层干部晋升管理岗位

应聘岗位
▎院长及付院长岗位
? 前瞻性布局医养结合、互联网医疗等新赛道经验
? 熟悉政府医疗政策走向，主导4项省级重点课题

▎经营院长或经理岗位
? ****“精益医疗“运营模型（获卫健委创新案例奖）
? 医院品牌建设专家
▎医务科长岗位
? 8000+例医疗质控案例处理经验
? 精通医疗法规，制定18项院内标准化流程

未来价值主张
“以临床需求为导向，构建质量、效益、发展三位一体的现代化管理体系，通过数据化决策与精细化运营，打造区域医疗标杆机构。“