1、本人有医师证。精通医疗及大健康行业营销系统搭建、营销方案制定等顶层设计工作；
2、善长口腔内外运营，市场、网络营销精通。团队绩效管理、目标分解达成等落实执行工作；
3、熟悉医疗健康行业投资管理流程等环境；
4、了解健康行业国家政策导向，设计行业产业链及发展模式；
5、有比较丰富的医疗健康行业资源；


擅长：
医疗安全管控；
医疗市场营销规划及布局；
医疗网络营销团队搭建；
医疗经营与成本风控；
咨询团队搭建与培训；
医疗各部门衔接问题处理；
城市经济发展走向分析；
经营数据与营销数据分析；


心得：
牙博士口腔医院经历股东洗牌，原部分股东在本市区新创立口腔带走原公司医疗团队，导致公司瘫痪，重新搭建平台创建团队，用时6个月将业绩重回****时期；后又不断经营完善将月均业绩提升；
1.全面负责口腔机构的运营，整合资源，进行品牌形象的塑造，负责团队建设和团队，负责制定全年各阶段营销策划方案，及营销活动策划、组织和实施:
2.负责公司品牌建设和管理工作，形象宣传策划，审定各项宣传推广品牌形象的推广文案、广告创意设计等 *熟悉全网推广渠道，利用各种网络推广平台提升线索量。
3.熟悉百度竞价、巨量引擎抖音、腾讯广点通等平台的投放运营操作。
4.能够根据公司战略，制定推广方案与策略，完成公司指标，带领公司发展。
5.对投放数据进行分析并根据分析结果提出持续提升投放策略。
6.根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。
关注市场动态和竞争对手，并建立应对措施框架。
负责做好医院内部员工能力的开发、培养、考核。
负责产品线规划与升级，及专家、产品线上线下策划推广工作，提高知名度。
策划线下义诊和市场调查研究及分析活动，通过联盟，地推，微信及邀约潜在客户到店完成就诊流程，对团队进行日常管理，业务赋能，心态干预，业绩扶持
据口腔医院经营计划拟定并执行达成方提高患者就诊量，提高院内单体业绩。 自身学医的，而且具备独特的经营理念和营销思路，都是在一线和员工一起奋斗。能有效整合口腔营销模式包含市场地面推广、网络和市场结合、公益、学术、会员、影视、活动、事件、电视、新闻等广告营销模式，包括目前活跃的信息流、大搜、客服、电商等营销模式。紧紧的与政府、学校教育部门、大企业、商家等挂钩，将其在系统领域进行关联整合，推动整体品牌塑造、发展及管理，与院内经营结合，实现**化营销价值。


能力： 善于激发团队活力，提升凝聚力。具体如下：
1、全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会下达的各项利润指标以及经营目标。
2、组织实施医院季度年度各项工作计划以及财务预算的执行及利润分配、使用方案。
3、并完成董事会批准的其他新任务指标。
4、组织医院各部门主管如果经营、企划、客服三架马车、外销内合医疗质量三大任务的管理工作，在本职权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人员编制，决定院长及各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。
6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7、审查计划内的经营、投资、流动资金使用的可行性报告，上报董事会或公司领导批准。
8、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。
9、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。
10、与董事会签订年度经济管理目标责任书，执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。
11、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。
12、进行市场调查，及时调整经营、企划营销战略。
13、与公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同，组织招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务，报公司董事长批准，负责员工的招聘、培训、考评。
14、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
15、对医院的经营收入负主要责任。与时俱进，新媒体、信息流等网络人员招聘队伍建设和引进患者。