赵先生
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经验34年11月、汉族、56岁、*婚、本科
*******kg、*****cm、视力:良好
职称/证书：执业医师,主治医师 所在城市：** ** *** 户口：**
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个人信息
求职意向
| 应聘职位： | 管理院长,业务院长 | ||
| 职位类别： | 管理院长,业务院长 | ||
| 期望月薪： | 30K～60K 元 | 工作性质： | 全职 |
| 期望城市： | 全浙江,全广东,全上海,全江苏  |
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| 期望省份： | 浙江,广东,上海,江苏 | ||
工作经验
| 就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
| 2019-10至2022-3 | 海尔医疗运营平台 | 院长 | ||
| 海尔医疗运营平台运营总监,长春盈康医院、杭州怡康中医医院。职务：院长 。期间积极参与医疗平台攀枝花项目、广东同江项目、安徽芜湖项目、山西运城项目尽调，促成山西运城项目（三级综合医院10亿）落地。 2020年12月赋能集团旗下长春医院（二级综合），与21年4月实现现金流平衡，树立样板科室经营绩效机制，外科及手术室麻醉科血库等辅助科室的改建，发热门诊与PCR实验室建设等。 同年5月，赋能集团旗下杭州怡康中医医院院长兼任杭州怡康护理院董事，在缺口60名医医护人员情况下半月内完成120张床位的校验工作，积极与浙江中医药大学、省中医医院、省新华医院、省人民医院、市肿瘤医院等建立协作联系，崇尚整合医学理念，强化经营渠道分析，谋医院生存发展之道。 |
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| 2016-5至2019-10 | 杭州康华医院筹建处 | 业务院长 | ||
| 三级高端专科医院，建筑面积11万平。积极绘制手术室、检验科、PCR、产房、ICU、NICU、病理科、消供中心、静配中心、医学美容、康复中心等特殊区域设计图，把控消防、院感与医疗三者关系，与浙江省人民医院、省妇保院、省同德医院建立良好关系。 | ||||
| 2010-5至2014-5 | 广州亿仁医院（原广州石化医院） | 执行院长 | ||
| 构建医院扁平化管理模式。筹建肿瘤科、康复科等，重点科室骨科、烧伤科、妇产科建设，强化内科腔镜建设，康复科高压氧扩建工作，血透治疗工作，肿瘤科大型设备配置许可工作，影像中心与辖区内的广州医学院附属五院、黄浦区中医院、省水电医院等建立长期合作关系，与广东省人民医院签订协作医院，与解放军181医院（中心医院）以肿瘤项目为重点的PET/CT/MIR和LA45项目。 | ||||
| 2006-10至2010-5 | 江苏镇江市第四人民医院医院 | 医务部正科级干部 | ||
| 参加医院三级甲等医院复评工作（病历检查、各委员台账、医务科台账等），参加院长业务查房工作，处方点评、继续医学教育、三基三严、卫生支农、课题申报、院外会诊等，抓好妇产科、神经内科、介入科、生殖中心重点专科建设，完成与“人保”的医疗责任险谈判，积极处理医疗纠纷，平息群体性纠纷一起；参加创建平安医院工作；完成医保生育保险专项检查工作。 | ||||
| 1987-11至2006-12 | 军队 | 干部 | ||
| 1993-1998年，北京军区某部医院，职务：军医，工作内容：门诊部和住院部临床医师。医院与驻地交警协作实现驻地最早的交通事故伤院前急救。 2000-2006年，北京军区某集团军，职务：机关卫生助理（军人联勤医疗保障工作），17家医疗机构医政药政卫生防病干部保健管理工作等，部队非典及禽流感防控工作，各类卫勤保障工作。战地远程医疗保障组织实施。2001年取得中级职称。因在机关工作之后按行政晋升。 |
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教育背景
| 就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
| 1998年 至 2000年 | 本科 | 卫生事业管理 | 第二军医大学 | 全日制 |
| 1990年 至 1993年 | 大专 | 医疗 | 第四军医大学 | 全日制 |
自我介绍
2017中国卫生信息与健康大数据学会中医药专业委员会委员。
自工作以来，从事临床医政工作28年，从临床到机关，参与医院筹建、医院收购等项目管理、医院业务管理工作，有10余年年医院管理高层工作经历。
工作内容:
主要是医政管理、医疗质量监督和医疗质量控制三个方面， 全面负责医疗工作的协调、医疗质量和医疗人员的管理，包括医院医务人员配置协调、医疗工作的业务督导、质量控制、安全管理等工作，使医疗质量、医务人员的整体素质与能力、全院整体的医疗技术水平和服务能力得到提高，确保全院医疗工作安全和医疗技术水平的提高。
专业技能&各项优势：
20多年医疗管理经验工作经历，担任院长 10余年。
注重四个维度：医疗质量、患者安全、创新产出、医疗工作
临床冷疗模式、持续改进、临床冷疗能力、临床研究能力、临床路径、中心化建设、病种内涵质量、成果与特化、门诊/住院介入/手术、MDT/日间手术/远程医疗、新技术/优势病种、新方法/新方案、平均住院日互联网医疗、医疗安全、指南共识/料研项目
把握四个节点：入院日、术前日、手术日、出院日（重点病种、重点手术）
聚焦三个重点：疑难、危重、特色（微创手术、机器人手术）
严控两个关键：病案首页填写质量
医保结算清单填报准确
（DRGS疾病组点数付费与DIP按病种分值付费）ICD 代码 准确填写
（193个数推指标/基本信息 31/门慢特6/住院治疗 58/医疗收费98）重点病种：（病因、诊断、治疗）代表学科特色、技术水平、亚专业分布、发病率、自身特色，外科系统必须为需要手术治疗三/四级手术病种，内科系统有创操作可治疗的病种
重要指标：（整合医学=疾病诊断+治疗方式）
质量指标--病例組合指数（Case MicIndex，CMI）、四级手术占比、手术患者占比、重症占比、低风险死亡率遥行指标——药占比、可控成本 住院均次费用
效率指标——平均住院天数、床位使用率、时间消耗指数、费用消耗指数平均住院天数 医疗服务收入占比 检查化验收入占比
质控闭环：医生、病案室、质控、医保四方质控闭环机制
病案质量关键项，病实首览、出院小续。出院医确信息、实验室检验报告、医学影像检蛋报告、住院自费及非医保实时病人实时交易明细数排门诊自费及非医保实时病人实时交易明细数措.（病案首页、病历内涵、造行病历、终束病历）
中国外科之父、肝胆外科和移植外科泰斗裘法祖曾说过“才不近仙者不可为医，德不近佛者不可为医”。
多年工作的体会：做到用心想事、用智谋事、用力干事，认真解读好五大关系：医院管理与就医满意度，就医满意度与医院形象，医院形象与社会责任，社会责任与经济效益，经济效益与医院管理，明白“我是谁”“我为谁”，从而全身心构建医院“技术品牌”，提高医院医疗技术水平，提高全院医疗质量，权释“真善美”。
医保支付实行DRG和DIP支付方式的改革的当下，医院必须走高质量发展之路，紧紧抓住医疗质量与医疗安全底线不放松，以《民法典》、《执业医师法》、《病历书写规范》等法律法规为依据，树立整合医学理念，合理住院、合理诊断、合理治疗、合理用药，抓18项核心制度的执行（会诊制度、手术分级管理制度、危急值管理制度、查对制度），规范医疗服务行为。要经常问一问：患者第一诊断是否准确？合并症并发症是否遗漏？手术等治疗的适应症掌握是否到位？高值耗材是否超医保范围？自费项目是否与医保政策矛盾？各种检查治疗操作是否有依据并及时记录？医嘱一报告一记录是否一致？知情告知是否讲透并按时签字？
做到依据《规范》抓规范、按照《标准》抓质量。始终做到“依法执业不越位、制度管理不缺位、岗位职责不错位、技术改进不失位”，解决依法执业意识不强的问题，解决制度、规范落实不严的问题，解决影响医保拨付的问题。才能保证整个系统团队有力、高效的运作，像动车一样高速前进，推动医院高质量发展。
学术任职情况：
2012年任广东省卫生经济管理药学专业委员会委员
2017中国卫生信息与健康大数据学会中医药专业委员会委员。
发表著作情况
《卫勤杂志》第一作者
《预防医学杂志》第二作者
《华北医药》第一作者
参加的培训/会议：2011年参加清华大学为期一年的医院职业经理人培训。
1997.5-1998.4白求恩国际和平医院骨科专业进修。获证书：和平院训字 1700 号
2003.4解放军总后勤部卫生部全军卫生信息管理系统推广培训
2005.3第二军医大学全军药品监督员培训班
2007.5江苏省医学会突发公共卫生事件应急管理与专业技术培训班
2011.7中山大学医院院长综合管理能力提升高级研讨班
2015.5江苏省医学会病历书写规范化培训班
2015.9上海交通大学卫生干部管理培训班
2016.3浙江大学附属邵逸夫医院A型肉毒素临床应用新进展学习班
2020.12上海市普陀区卫健委麻醇药品、第一类精神药品和抗菌药物管理使用培训班
自工作以来，从事临床医政工作28年，从临床到机关，参与医院筹建、医院收购等项目管理、医院业务管理工作，有10余年年医院管理高层工作经历。
工作内容:
主要是医政管理、医疗质量监督和医疗质量控制三个方面， 全面负责医疗工作的协调、医疗质量和医疗人员的管理，包括医院医务人员配置协调、医疗工作的业务督导、质量控制、安全管理等工作，使医疗质量、医务人员的整体素质与能力、全院整体的医疗技术水平和服务能力得到提高，确保全院医疗工作安全和医疗技术水平的提高。
专业技能&各项优势：
20多年医疗管理经验工作经历，担任院长 10余年。
注重四个维度：医疗质量、患者安全、创新产出、医疗工作
临床冷疗模式、持续改进、临床冷疗能力、临床研究能力、临床路径、中心化建设、病种内涵质量、成果与特化、门诊/住院介入/手术、MDT/日间手术/远程医疗、新技术/优势病种、新方法/新方案、平均住院日互联网医疗、医疗安全、指南共识/料研项目
把握四个节点：入院日、术前日、手术日、出院日（重点病种、重点手术）
聚焦三个重点：疑难、危重、特色（微创手术、机器人手术）
严控两个关键：病案首页填写质量
医保结算清单填报准确
（DRGS疾病组点数付费与DIP按病种分值付费）ICD 代码 准确填写
（193个数推指标/基本信息 31/门慢特6/住院治疗 58/医疗收费98）重点病种：（病因、诊断、治疗）代表学科特色、技术水平、亚专业分布、发病率、自身特色，外科系统必须为需要手术治疗三/四级手术病种，内科系统有创操作可治疗的病种
重要指标：（整合医学=疾病诊断+治疗方式）
质量指标--病例組合指数（Case MicIndex，CMI）、四级手术占比、手术患者占比、重症占比、低风险死亡率遥行指标——药占比、可控成本 住院均次费用
效率指标——平均住院天数、床位使用率、时间消耗指数、费用消耗指数平均住院天数 医疗服务收入占比 检查化验收入占比
质控闭环：医生、病案室、质控、医保四方质控闭环机制
病案质量关键项，病实首览、出院小续。出院医确信息、实验室检验报告、医学影像检蛋报告、住院自费及非医保实时病人实时交易明细数排门诊自费及非医保实时病人实时交易明细数措.（病案首页、病历内涵、造行病历、终束病历）
中国外科之父、肝胆外科和移植外科泰斗裘法祖曾说过“才不近仙者不可为医，德不近佛者不可为医”。
多年工作的体会：做到用心想事、用智谋事、用力干事，认真解读好五大关系：医院管理与就医满意度，就医满意度与医院形象，医院形象与社会责任，社会责任与经济效益，经济效益与医院管理，明白“我是谁”“我为谁”，从而全身心构建医院“技术品牌”，提高医院医疗技术水平，提高全院医疗质量，权释“真善美”。
医保支付实行DRG和DIP支付方式的改革的当下，医院必须走高质量发展之路，紧紧抓住医疗质量与医疗安全底线不放松，以《民法典》、《执业医师法》、《病历书写规范》等法律法规为依据，树立整合医学理念，合理住院、合理诊断、合理治疗、合理用药，抓18项核心制度的执行（会诊制度、手术分级管理制度、危急值管理制度、查对制度），规范医疗服务行为。要经常问一问：患者第一诊断是否准确？合并症并发症是否遗漏？手术等治疗的适应症掌握是否到位？高值耗材是否超医保范围？自费项目是否与医保政策矛盾？各种检查治疗操作是否有依据并及时记录？医嘱一报告一记录是否一致？知情告知是否讲透并按时签字？
做到依据《规范》抓规范、按照《标准》抓质量。始终做到“依法执业不越位、制度管理不缺位、岗位职责不错位、技术改进不失位”，解决依法执业意识不强的问题，解决制度、规范落实不严的问题，解决影响医保拨付的问题。才能保证整个系统团队有力、高效的运作，像动车一样高速前进，推动医院高质量发展。
学术任职情况：
2012年任广东省卫生经济管理药学专业委员会委员
2017中国卫生信息与健康大数据学会中医药专业委员会委员。
发表著作情况
《卫勤杂志》第一作者
《预防医学杂志》第二作者
《华北医药》第一作者
参加的培训/会议：2011年参加清华大学为期一年的医院职业经理人培训。
1997.5-1998.4白求恩国际和平医院骨科专业进修。获证书：和平院训字 1700 号
2003.4解放军总后勤部卫生部全军卫生信息管理系统推广培训
2005.3第二军医大学全军药品监督员培训班
2007.5江苏省医学会突发公共卫生事件应急管理与专业技术培训班
2011.7中山大学医院院长综合管理能力提升高级研讨班
2015.5江苏省医学会病历书写规范化培训班
2015.9上海交通大学卫生干部管理培训班
2016.3浙江大学附属邵逸夫医院A型肉毒素临床应用新进展学习班
2020.12上海市普陀区卫健委麻醇药品、第一类精神药品和抗菌药物管理使用培训班
语言特长：粤语普通话北京话上海话天津话
兴趣爱好：旅游书法
我的亮点：擅长医患沟通公立医院经历三甲工作过学习力强责任心强执行力强党员退役军人积极主动喜欢带徒弟有亲和力诚实守信适应出差发过论文著作会手术住院部经验清华/北大
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