黄女士,药剂师,42岁,*婚,工作18年6月,学历本科·学士

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壮族、42岁、*婚、经验18年6月、本科·学士

职称/证书：主管药师,康复理疗师证所在城市：** 户口：**

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求职意向

应聘职位：	药剂师
职位类别：	药剂师
期望月薪：	8K～15K 元 	工作性质：	全职
期望城市：	贵港,东莞
期望省份：	广西,广东

工作经验

就职时间

就职单位

职位

月薪

2022-7至今	横州心宁医院	药房主管
一、采购环节：按需计划，合规溯源 1.需求测算：每月结合临床科室，近3个月用药量、患者出院带药需求及特殊病种（如癫痫、重度抑郁症）用药规律，制定《精神药品月度采购计划》，确保库存周转天数控制在15-20天。 2.合规采购：严格从省级药品集中采购平台选定的定点经营企业采购，签订《精神药品购销协议》，明确双方资质审核、运输条件、验收流程等责任。到货时双人核对药品批号、有效期等，并留存供应商资质复印件（每年更新1次）。二、储存管理：分区管控，动态监测 1.精二存放： - 二类精神药品（如艾司唑仑）存放于专用冷藏柜（温度2-8℃）或常温专柜（湿度45％-75％），柜外张贴“精神药品”标识及管制级别。 2.环境监控：在储存区域安装温湿度自动监测仪（每30分钟记录1次数据），数据实时上传至药房管理系统，超标时自动推送短信预警至管理员手机，确保全年温湿度达标率100％。 3.效期管理：采用“先进先出”原则，每月对库存药品进行效期盘点，对距有效期不足3个月的药品标注“近效期”，通知临床优先使用；过期药品单独存放于“不合格药品区”，按规定报损并由药监部门监督销毁。三、调配发放：处方审核，双人复核 1.处方审核： - 严格执行“四查十对”：查处方合法性（医师是否具备精神药品处方权）、患者信息真实性，处方用量合规性； - 对特殊人群（如未成年人、老年人、肝肾功能不全者）的处方，额外审核用药适应症与剂量合理性，必要时联系处方医师确认。 2.调配流程： - 实行“双人调配、双人核对”制度：调配药师按处方取出药品后，核对药品名称、规格、批号与处方一致性；复核药师再次核对，并在处方上双签名；

2019-7至2019-12	贵港济民精神医院	药剂师	4000-5000
担任中西药房药库主管负责人经历优势经过多年的药学管理岗实战经历，以“强管理+优团队+严管控”为核心标签：主导团队人员从“松散型”升级为“标杆型”，药品全流程管控实现“零事故、高效率、低损耗”，深受表扬。药品库存管控严格把关，成本降低，精神药品管控零差错，是兼具“团队凝聚力+风险把控力+成本控制力”的复合型管理人才。个人能力 - 团队管理：擅长搭建“分层培养+目标激励”体系，通过“老带新师徒制”“专项技能PK赛”激活团队潜力，团队执行力提升60％，人员稳定性保持在95％以上（行业平均80％）。 - 综合管理：主导制定《药学部管理手册》（含15项核心制度），实现药房运营、药库管控、特殊药品管理等全流程标准化。 - 风险防控：精麻药品“电子追溯+双人双锁+定期审计”闭环管理模式。

2015-6至2018-10	广州同德围医院	药房主管
药剂科主管 - 团队建设与管理： - 接手时团队5人，2名新人，通过“明确岗位职责+季度技能考核+年度晋升通道”改革，3年内培养出3名能独立负责模块的骨干（如门诊药房组长、药库负责人），团队年度评优次数从每年1次增至4次。 - 推行“跨岗位轮岗制”，提升团队综合能力，使药房应急响应速度提升50％ - 药品全流程管控： - 药库管理：主导建立“ABC分类+智能预警”库存管理模式，对高值药品实行“周盘点+限量采购”，普通药品“动态补货”，3年累计降低库存积压资金300万，资金周转率提升40％； - 特殊药品管理：搭建精麻药品“从采购到回收”全链条电子追溯系统，组织“每月专项审计+每季度全院培训”，3年零差错。 - 抗菌药物管控：抗菌药物“分级使用+动态监测”全流程管控专家，医保合规自查覆盖率100％，零重大药事纠纷。牵头成立“抗菌药物管理小组”，联动临床科室制定“分科室降抗目标”，通过处方点评（年点评3000+张）、耐药菌数据共享，使全院抗菌药物使用率从70％降至38％，DDDs值从52降至29，达标国家三级医院最高标准。 - 管理体系搭建： - 制定《药学部质量控制手册》，涵盖12类核心操作规范，推动药事质量考核指标从15项增至32项，合格率从85％提升至99.5％。 - 推行“每月管理复盘会”，通过数据复盘（如处方合格率、库存损耗率）优化流程，使药房患者投诉率下降80％，取药平均等待时间从15分钟缩至6分钟。

2011-6至2014-12	东莞骨伤医院	药剂师
从药士到药师岗位，药房调剂和药库管理。从零搭建药库标准化管理体系，实现药品“采购-入库-储存-出库”全流程规范操作，库存损耗率从8％降至1.2％。 - 推行“团队积分制管理”，将工作效率、服务质量与绩效挂钩，团队人均工作量提升30％，患者满意度从75％升至96％。 - 主导特殊药品管理升级，通过市级专项检查，成长为特殊药品管理骨干。 - 从基层药士成长为门诊药房药师，带领小组完成处方调配准确率100％。 - 参与建立首批高危药品“专区存放+醒目标识”制度，为后续管控体系打下基础

2008-7至2010-5	北京哮喘病医院	药房药库管理
药房药库管理负责人药品全流程管控： - 药库管理：主导建立“ABC分类+智能预警”库存管理模式，对高值药品实行“周盘点+限量采购”，普通药品“动态补货”。 - 特殊药品管理：搭建药品“从采购到回收”全链条电子追溯系统，组织“每月专项审计+每季度全院培训”，2年零差错。 - 抗菌药物管控：抗菌药物“分级使用+动态监测”全流程管控专家，医保合规自查覆盖率100％，零重大药事纠纷。牵头成立“抗菌药物管理小组”，联动临床科室制定“分科室降抗目标”，通过处方点评、耐药菌数据共享，使全院抗菌药物使用率从49％降至18％。

2007-6至2008-6	贵港木格中心卫生院	药库管理
担任药库管理职位 - 药品管理 - 监督药品采购、验收、储存、养护与发放等环节，确保药品质量安全，防止伪劣药品流入医院。 - 依据临床需求和库存情况，优化药品库存结构，避免积压或缺货，保障临床用药需求及时得到满足。 - 严格管控精麻药、易制毒化学品等特殊药品，确保其合法、安全、合理使用，防止滥用和流失。核心职责：统筹全院药库运营，涵盖药品采购、存储、效期管理、冷链管控及库存优化，保障年均500万元药品的全流程安全与高效周转。一、精细化库存管理：从“被动补库”到“智能预警” - 建立动态库存体系：引入“ABC分类法+大数据分析”，将药品分为A类（高值/急救药）、B类（常用药，如降压药）、C类（低频用药，如特殊疫苗），制定差异化采购策略——A类保持7天安全库存，B类按“月销量×1.2”补货，C类实行“按需申购”，使库存资金占用从100万元降至68万元，周转率提升32％。 - 效期管控零死角：开发“近效期药品电子预警系统”，对距效期6个月内的药品自动标红，联动临床优先使用；建立“科室领用效期承诺制”，要求领用药品在效期内使用完毕，近效期药品损耗率从15％压降至1％，月减少浪费超2万元。二、全流程质量管控：从“合规达标”到“标杆示范” - 冷链药品****安全：搭建“采购-运输-存储-领用”全链条温控体系——运输环节要求供应商随车携带温度记录仪（每10分钟自动上传数据），入库前核验全程温度（2-8℃）；存储环节配置双机备份冷藏库，温湿度实时监控并自动上传云端，全年温控达标率100％，通过国家药监局飞行检查。 - 特殊药品闭环管理：严格执行精麻药品“五专”制度（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），创新“电子台账+纸质记录双核对”模式，每月联合纪检部门专项审计，确保“购、存、发、退”全流程可追溯，管理期间做到零差错。三、团队与流程优化：从“完成任务”到“提质增效” - 流程标准化落地：制定《药库操作手册》，细化“入库验收7步法”“出库核对5要点”等12项SOP，新员工培训周期从1个月缩短至2周，独立上岗差错率为0。

教育背景

就学时间	学历	专业	毕业院校	就学形式
2019年至 2022年	本科	中医学	广西中医药大学	非全日制
2004年至 2007年	大专	药学	宜春职业技术学院	全日制

自我介绍

1、主管药师中级职称，有广西精麻调配证，高级理疗师证。第二专业，2020年就读广西中医药大学中医学专业，22年获得成人本科学历，学士学位。

从入门到深耕药学领域21年，从小白，到基层药师再到统筹管理，药剂科主管负责人，我始终带着两种“底色”工作：对专业的“轴”，和对管理的“活”。

说我“轴”，是因为药品安全容不得半点含糊，处方管理审核，特殊药品，昂贵药品管理，严格把控。精麻药品管理，我要求团队把“双人双锁、账物相符”练成条件反射，毕业18年，做到零差错的记录不是偶然；抗菌药物管控，分级管理，杜绝滥用，对着DDDs数据逐科室分析，硬是把使用率从72％压到39％，每一个百分点的下降都藏着对规范的死磕。

论专业，我是药品安全的“守门人”——精麻药品“双人双锁”管理练出了“零差错”的肌肉记忆，抗菌药物分级管控能对着DDDs数据精准“下刀”，从280例严重配伍禁忌的拦截到冷链药品全程温控的毫厘不差。

药品管控上，建立“事前预防+事中监控+事后复盘”三级管控体系，覆盖2000+种药品（含精麻药品、抗菌药物、冷链药品），库存周转率提升至22天，效期药品损耗率压降至0.1％，每个环节都透着“跟标准死磕”的较真。

从业18年，从处方审核的“第一关”到统筹药房的“总调度”，我始终把“专业打底子，管理搭架子，协调补空子”当成工作铁律。

说我“活”，是因为管理得懂变通、会协调队员，不搞“一刀切”，我是团队成长的“搭梯人”——带团队时，把“老带新”做成体系化培训，给新人搭“师徒带教”的梯子，给骨干铺“轮岗历练”的路，1年让2人成长为独当一面的骨干；遇难题时，能在政策和需求间找平衡，拿出可用的替代方案，让临床和患者都满意。

同事说我“做得细，管得严，太苛刻”，常说我“既能镇住场，又能拢住人”，因为我相信：把标准变成每个人的习惯，比天天盯着更有效。

拢人凭的是带队伍的真心，绩效向实干倾斜，成长给足空间。对我来说，药房主管的价值，就在于让专业标准落地生根，让团队力量拧成一股绳，守好药品安全的每一道关。

镇场靠的是专业硬实力，处方审核能一眼揪出问题，管药库时，用“红黄绿”效期预警，一个月砍掉2万多浪费。药库管理能把损耗压到0.1％；为医院减少库存积压过期损坏报废的损失。

论协调，我是跨部门的“解结人”——医保DRG改革那阵，一边啃透支付政策，一边跟临床算“治疗效果账”，硬生生找出可替代方案，既没让医院多花钱，也没让患者断好药。毕竟药学管理从来不是“单打独斗”，能让药房、临床、医保劲往一处使，才是真本事！

2、本人性格开朗，为人友善，人际关系良好，具有很好的沟通能力。
3、对工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，积极向上。
4、乐于接受新事物，新工作，新挑战，可接受各个岗位需要调度，且勇于承担压力，正确对待生活和工作中的困难及寻求解决方案，不怨天尤人。
5、做人，循规蹈矩，循序渐进，不妄自菲薄，不好高骛远，不压制别人。善于挖掘自己的潜能，敢于直面任何挑战。
6、最重要的一点是，本人静心敬业，无论在哪个岗位上，都尽心尽责，力争做到**。
7、经过18年的千锤百炼，本人已经把自己磨炼成多功能性综合人才，能够胜任所需的岗位需求。
8、希望贵单位能够给我一次机会，让我为贵单位进一份绵薄之力！

参加的培训/会议：1、通过中医技能培训，获得高级康复理疗师资格证！
2、通过学习，取得精麻毒药品调配资格证