张先生
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在职-考虑机会
*婚、汉族、46岁、经验24年11月、大专
**cm、**kg、视力:近视
职称/证书：助理医师,其它 所在城市：** 户口：**
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个人信息
求职意向
| 应聘职位： | 管理院长、总经理 | ||
| 职位类别： | 管理院长 | ||
| 期望月薪： | 40K～60K 元 | 工作性质： | 全职 |
| 期望城市： | 全上海,全江苏,全浙江,全广东,全湖北,全湖南,全江西,全天津,全北京,全广西,全安徽  |
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| 期望省份： | 上海,江苏,浙江,广东,湖北,湖南,江西,天津,北京,广西,安徽 | ||
工作经验
| 就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
| 2021-6至今 | 上海长三角医院投资管理有限公司通大中医 | 总经理 | ||
| 在公司董事长的领导全面负责医院经营管理工作（包括：建立和完善医院组织管理系统；积极争取相关政策项目（包括：慈善和老年基金、残联、街镇“阳光普惠”等））； 门诊量月均环比+25-30％左右； 与上海大学附属宝山区仁和医院“老年医学中心”建立“医联体合作单位”。 与上海中医药大学宝山区中西医结合医院（三甲）洽谈“医联体合作单位”及“联合病房”（筹）” |
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| 2019-8至今 | 美国岂珀企业管理咨询（上海）有限公司 | 兼职业余咨询师 | ||
| 涉及行业/领域：“医疗卫生（综合/专科医院/门诊）与大健康（养生/预防保健、体育/健身、慢性病管理）、养老、美容（医学/光学/生活）、教育/培训、商品“零售/新零售”、营销（传媒）策划、餐饮/酒店（民宿）、旅游”等的客户提供：“战略设计、业务规划及其增长点挖掘开发、市场拓展、内部营运、品牌和客服建设与管理、团队绩效考核、组织文化建设”等的咨询顾问服务；为“企业投资者或创业者”及其团队提供赋能！ | ||||
| 2018-3至2018-11 | 上海沐橙医疗科技有限公司（医美连锁） | 总经理 | ||
| 1、在董事长的直接领导下,全面负责公司总部及各合作网点的孵化运营管理；2、制定公司战略目标和发展规划并组织实施、控制； 3、组建并完善团队建设； 4、改进公司企业文化建设； 5、建立健全的公司运营管理体系建设； 6、对公司品牌进行塑造和建设； 7、以结果为导向并对过程进行管控； 8、定期组织团队共同制定各阶段的目标计划并监督执行落实； 9、定期提交向董事会经营状况。 |
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| 2011-3至2021-5 | 上海华中实业集团上海嘉华医院 | 副总经理、代总经理 | ||
| 【2011.3-2014.7、2015.9-2018.3、2018.12-2021.5】副总经理 1、在总经理的领导下，开展全院业务、经营、营销等运营管理工作； 2、执笔起草制定医院发展战略规划、经营计划、业务拓展计划； 3、根据集团和医院的战略目标和规划，制定具体的工作执行计划，并下达指标和分配工作任务； 4、跟踪监督医院各项经营指标的实施和落实完成情况，并追踪结果； 5、协调处理各层级关系； 6、协调解决日常存在与经营管理有关问题； 7、根据总体目标要求，制订相应工作措施办法，监督指导下属执行与落实； 8、培训和辅导下属管理技能，挖掘下属优点，并将其优势发挥到****； 9、协助总经理制定医院组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，并协助推进实施； 10、按时提交医院的经营现状报告、发展计划报告； 11、指导医院人才队伍的建设工作； 12、协助总经理推进医院的组织文化建设工作； 13、协助总经理对医院的品牌进行建设和塑造； 14、负责引进优秀核心业务骨干和经管人才，确保医院的长期持续发展； 15、在总经理缺席时，履行授权职责以及应急事务处理的职责。 16、完成集团董事会和总经理交办的临时工作任务。 【2014.8-2015.8】代总经理 1、在董事会的领导下,开展全院业务/经营/营销等运营管理工作； 2、执笔起草制定医院发展战略规划、经营计划、业务拓展计划； 3、根据集团和医院的战略目标和规划，制定具体的工作执行计划，并下达指标和分配工作任务； 4、跟踪监督医院各项经营指标的实施和落实完成情况，并追踪结果； 5、协调处理各层级关系； 6、协调解决日常存在与经营管理有关问题； 7、根据总体目标要求，制订相应工作措施办法，监督指导下属执行与落实； 8、培训和辅导下属管理技能，挖掘下属优点，并将其优势发挥到****； 9、制定医院组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，并协助推进实施； 10、按时提交医院的经营现状报告、发展计划报告； 11、指导医院人才队伍的建设工作； 12、推进医院企业文化的建设工作； 13、对医院的品牌进行建设和塑造； 14、负责引进优秀核心人才及其培育，确保企业的长期持续发展； 15、完成集团董事会和总经理交办的临时工作任务。 |
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| 2010-10至2011-2 | 佛山远大泌尿外科医院 | 企划总监 | ||
| 在医院总经理的直接领导下对医院进行各类企划工作，可包括活动策划、SP策划、公关策划、营销策划、广告策划等、还有医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建立等相关的工作内容。 | ||||
| 2007-1至2010-9 | 丹东丹纸医院&大庆东风医院 | 院长 | ||
| 全面负责医院医疗业务、经营、市场营销推广、成本管控等管理工作； | ||||
| 2003-10至2006-12 | 合伙投资创业 | 个体 | ||
| 负责全面经营管理（包括：市场营销、内部营运、后勤保障等）； | ||||
| 2001-1至2003-9 | 中国外运天津集团新河储运公司 | 财会专员、商务副经理 | ||
| 财务：负责物流/运输业务订单的等往来应收款的清收等； 商务：负责物流/运输业务的市场拓展及运单的成交等； |
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| 2000-8至2000-12 | 福建省莆田县地税局东峤税务所 | 税侦员 | 340 | |
| 负责片区个人独资法人单位、个体工商户等的定额税金收取和上缴； | ||||
教育背景
| 就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
| 2016年 至 2019年 | 大专 | 行政管理 | 上海开放大学 | 非全日制 |
| 2005年 至 2008年 | 大专 | 中西医结合 | 湖北中医药高等专科学校 | 非全日制 |
| 1997年 至 2000年 | 中专 | 财会电算化 | 福建省税务学校 | 全日制 |
自我介绍
有较强的文字功底,良好的沟通/组织和协调能力；应变能力强,能够灵活处理工作中的突发事件；人缘关系尚好,有良好的团队精神和组织统筹能力；能够独立制定战略及其各阶段性的宏观计划（规划）与管理及组织实施和考核监控,以实现组织目标**化的目的；并有很好的互联网思维及其模式。
熟练掌握并使用各种管理和营销工具,包括：SWOT分析、SD战略设计（组织（OCP）,业务（产品/服务）（PP）,品牌（BP）等的定位管理）、BCG波士顿矩阵业务结构模型及其业务升级、SM·BSC（战略地图）、OO 目标导向及其理论、TD目标分解、OGSM目标任务实施计划分工/5W2H（七何工作法）/WBS（工作任务分解结构）、GC甘特图·关键任务事项推进进度管理、PDCA（管理循环法）、ABC库存管理分类法；考核（OKR（目标与关键成果法）,MBO（目标管理）,KPI（关键绩效指标）,BSC（平衡积分卡）等）；HTON马斯洛需求层次理论模型、PSP产品卖点设计模型、3K产品营销模式（引流产品/服务（吸引·拓客）,盈利产品/服务（留客转化价值消费）,重复消费产品/服务（养客·价值再转化））、PL产品线（长·宽·深）模型；250定律、4Ps,4Cs,4Rs 营销理论模型、SHUP体验营销、TM（TM流量营销（公域转私域及其流量池建设））、ITM互联网流量营销转化模型、ISM互联网场景化营销（自定义营销模式）、CC·CM（渠道建设·管理）、BT捆绑搭售模型、ME（营销赋能）；CRM客户体系建设模型；BC·BM（品牌建设·管理）、CIS品牌及其企业文化形象识别统一化系统；BS（头脑风暴法）、5S管理、OE·EE（组织·企业赋能）、TE团队赋能等。
参加的培训/会议：1、参加民营医院发展论坛《医院发展定位与转型》培训，认识到民营医院发展的结构调整及转型的意义和趋势；
2、参加中山大学MBA管理学院主办的《企业文化建设》；
3、多次参加《狼性管理》系列课程培训，深刻认识未来竞争与挑战严峻性并在工作中逐步提升学习和进步；
4、参加中国民族医药学会康复运营管理及学术交流会，深刻认识并提升对未来康复市场的容量和发展趋势的信心（中国民族医药学会康复分会第一届、第二届理事；
5、参加北京大学马力老师分享的《产业与资本的化学反应》和《如何用投行的思维经营企业》；
熟练掌握并使用各种管理和营销工具,包括：SWOT分析、SD战略设计（组织（OCP）,业务（产品/服务）（PP）,品牌（BP）等的定位管理）、BCG波士顿矩阵业务结构模型及其业务升级、SM·BSC（战略地图）、OO 目标导向及其理论、TD目标分解、OGSM目标任务实施计划分工/5W2H（七何工作法）/WBS（工作任务分解结构）、GC甘特图·关键任务事项推进进度管理、PDCA（管理循环法）、ABC库存管理分类法；考核（OKR（目标与关键成果法）,MBO（目标管理）,KPI（关键绩效指标）,BSC（平衡积分卡）等）；HTON马斯洛需求层次理论模型、PSP产品卖点设计模型、3K产品营销模式（引流产品/服务（吸引·拓客）,盈利产品/服务（留客转化价值消费）,重复消费产品/服务（养客·价值再转化））、PL产品线（长·宽·深）模型；250定律、4Ps,4Cs,4Rs 营销理论模型、SHUP体验营销、TM（TM流量营销（公域转私域及其流量池建设））、ITM互联网流量营销转化模型、ISM互联网场景化营销（自定义营销模式）、CC·CM（渠道建设·管理）、BT捆绑搭售模型、ME（营销赋能）；CRM客户体系建设模型；BC·BM（品牌建设·管理）、CIS品牌及其企业文化形象识别统一化系统；BS（头脑风暴法）、5S管理、OE·EE（组织·企业赋能）、TE团队赋能等。
参加的培训/会议：1、参加民营医院发展论坛《医院发展定位与转型》培训，认识到民营医院发展的结构调整及转型的意义和趋势；
2、参加中山大学MBA管理学院主办的《企业文化建设》；
3、多次参加《狼性管理》系列课程培训，深刻认识未来竞争与挑战严峻性并在工作中逐步提升学习和进步；
4、参加中国民族医药学会康复运营管理及学术交流会，深刻认识并提升对未来康复市场的容量和发展趋势的信心（中国民族医药学会康复分会第一届、第二届理事；
5、参加北京大学马力老师分享的《产业与资本的化学反应》和《如何用投行的思维经营企业》；
语言特长：普通话
兴趣爱好：旅游写作羽毛球游泳
我的亮点：学习力强责任心强执行力强创业经历雷厉风行诚实守信适应加班
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