学习创新意识强，执行力第一，履职尽责，奉献精神突出，团队合作，学习新理念，探索新办法，与时俱进研究医院新发展理念和管理方法。
长期在民营二级医院担任执行院长职务，对医院的经营管理有独特的经验和工作方法。民营医院的发展定位是关键的第一步，面对医院生存竞争压力，医院的基本定位尤为重要，成功的定位是决定医院能否实现长期可持续发展的重要因素，其中医院的技术定位是医院定位中的关键元素，小型民营医院靠什么技术特色定位？关键的一个环节，民营医院定位是最关键的。第二步医院二级经济效益核算体制，要要科学结合医院自身的情况实现良性盈余性发展，是医院运营的目的，所以，科学的院科两级经济效益核算体制尤为突出，与时俱进的所有科室的岗位薪酬考核是实现以人为本，体现人的价值的关键指标，能否留住人，真正实现医院，科室，个人三者利益的表现。实践证明，医院实行预算管理，科学成本控制是良性医院运营的保障和前提。新时达医院服务体系是建立在以患者为中心到过程各环节体验感上，不断满足患者就医过程中的满意度，是医院全部服务的创新性工作。医疗质量持续改进是体现医院专业度的重要抓手，是保证医疗安全的前提，突出医院安全建设是医疗技术进步的推手。医院口碑建设是有两方面组成的，内部是有医院的人、环境、服务、宣传（新媒体营销）、流程、质量等，外部是这个医院的社会责任构成，主要表现在社会公众责任（参加社会医疗救助），良好的社会口碑，合法合规经营的单位。
新时期医院发展面临转型发展，医院坚持医疗服务的本性，突出自己医疗特色，不断提高医疗质量和效果，靠效果和疗效赢得口碑，坚持患者至上理念，合理合法合规经营，运用与时俱进的管理手段赋能医院发展，是实现医院长期可持续发展的基础。
创新研究新时期医院+养老项目=医养融合模式。本人在河北京津冀地区多次学习健康养老新模式，涵盖（高端全健康理念养老、中端特色养老、医养结合普通型），亲自参与设计、运营、管理发展中高端养老项目，对养老院、医养融合高端养老的战略定位、CIS规划、全岗位岗位设计、岗位薪酬及考核、养老产品设计与开发、养老项目运营盈利模式控制（收入、成本、盈余），养老项目新媒体营销策略、养老项目运营中心、养老项目的可持续发展

参加的培训/会议：参加医院执业经理人培训，医疗机构法律法规培训，医院管理培训。
近三十年来，民营医院发展经历了由数量到质量，由外展形象到内涵要素的变化，到如今突出医疗机构的本源属性，还是以为人民群众提供高质量的健康服务为宗旨，民营医院必须也必然要进入规范化发展阶段，因此，在新的历史时期，发展民营医院一定要在国家法律，医疗机构专业法规及相关法律的框架内，以正确的医疗技术定位，专业的人才，专业的服务，持之以恒的内涵特质建设为目标，才能实现民营医院长期发展的目标。
新时期信息化时代到来，赋能医院新媒体新的使命，医院新媒体作用越来越重要，从新媒体的架构人员、多种形式组合、新媒体营销效果考核等等，要求医院顺应时代发展，高度重视新媒体的作用，助推医院发展。