1、整个公司及片区的医院统合管理，资源优化整合共享，有自已的团队，能够快速组织骨干力量，提升每一家医院效益。
2、精通和熟悉民营医院运营管理工作经验。对医院的外部交往，政府职能部门关系处理，医院经营管理，企划广告，市场营销，网络竞价，新媒体网红直播，抖音快手小红书等拓客方式有较成熟的运作经验
3、具有很强的团队领导能力和协作精神，爱岗敬业，责任心强。
应聘经营主任院长总经理，待遇面议。



个人总结
本人于 2000 年进入医疗行业,已经有十来年时间，从后勤工作一步步走过来，从中学到很多有益的东西，从男妇科，肝病，耳鼻喉等科室的组建 经营管理,各种活动的策划,电视杂志各种广告的构思,市场地面营销,网络竞价,优化,网站编辑新媒体的组建,抖音快手小红书营销，网红直播等每一步都留下了自已成长的脚印,在林国良公司,黄德锋公司,林金宗公司系统性管理了男妇科,肝病等专科运营炒作特点。09 年进入感恩集团，担任南昌博士男科医院总经理每年创造利润1千多万，从 11 年开始，担任东北片区经理，负责新男科医院，长春和美妇科医院，四平中山医院，潍坊和平妇科医院，本人在控制成本方面，能够做到开源节流，把有限资金，**限度用在医院的急需方面，尽量吸引更多病人到诊，在医院内部管理流程上，做到让病人就诊通畅无障碍，对病人服务亲情化，门诊做到以病人为核心，科室以医生为中心，一切工作围绕着病人开展，做到有序有理的开发病人，地级市人均处方七千以上，省城人均一万以上，在既要效益也要让病人病情产生疗效，在创造业绩的同时尽量避免医疗纠纷，要管理好家医院或者一个片区，必须要有自已一个过硬的团队人才，随时召之即来，来之能战，哪家医院有需要力量加强，马上就能拉过来发挥作用，高手医生，经营，网络新媒体，市场营销，内部开发等和方面的人才储备，都是非常重要的。
1、主要负责医院全面工作，包括医院文化和制度建设，各员工薪酬机制制定，统筹规划医院资金投入和产出，如何做好医院业绩提升，根据当地市场需求精准投放广告，收集高端人才，医疗质量与安全，开展医院外联工作，与政府各部门建立良好关系。
（2）:包括广告精准投放，网络新媒体，抖音快手等网红直播，杂志，卡，传单发放，诊所卫生院联系转诊社区义诊体检等。
（3） 主要抓好医院业绩工作，包括病人咨询率，转化到诊率，医生接诊能力分析，对病人开发能力评估。各部门经营思路培训，手术室和治疗室跟病人沟通技巧和开发手段。其他辅助科室如何配合门诊医生开展工作。