求职简历

姓 名：周宏年 年 龄：59岁
性 别：男 出生年月：1963年2月
学 历：本科 毕业学校：河北医科大学
籍 贯：河北省廊坊市香河县 政治面貌：中共党员
现 住 址：北京市朝阳区 健康状况：健康
职 称：外科副主任医师 专 业：临床专业
求职意向：医疗集团总经理、医院总院长
工作状态：离职状态，随时可上岗
擅长：科学的现代化医院精细化管理模式，私立医院和公立医院全面经营管理，以及建立医疗集团管理模式和医院的管理体系。医院经营管理的整体上应从经营和管理两个角度来看：
一是从经营的角度看，应完善建立以下体系：1、战略分析（SWOT）体系：方向战略、目标战略、经营战略、管理战略、系统战略、专项战略等。2、资源管理体系：基础资源、人力资源、设备资源的配置和管理。3、学科及人才管理体系：学科建设、人才培养。4、财务管理体系：财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理。5、薪酬及绩效管理体系：薪酬的设置、绩效考核体系。6、病源建设体系7、便民惠民管理体系：医疗联合体、改善医疗服务、优化就医流程、合理布局诊区设施、预约诊疗、日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式、绿色通道、就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算。
二是从管理的角度看，应完善建立以下体系：1、建立决策体系2、管理组织体系（管理团队）3、质量管理体系（质量考核）4、医保管理体系5、后勤保障体系6、信息管理体系7、医院文化建设体系。
实际操作过程中医院经营和管理是不能分割的，是相互交织的，以下是医院最重要的五大管理体系：一、管理组织体系（管理团队） 二、薪酬体系（激励机制的建立-绩效考核） 三、质量管理体系（质量考核） 四、病源建设体系 五、医保管理体系。其中每个管理体系中都自己独到的操作工具及方法，能够快速实际落地，通过多年丰富的实践经验，可操作性强，效果明显，通过横向及纵向立体式经营管理模式，最终形成每个体系之间交叉互补，相互衔接，有机结合。
一、管理组织体系（管理团队）
以管理职能系统为主线，协调、统一、全面推进，合理设置医院管理的功能模块，关键是管理团队意识及回归职能管理本质。
二、薪酬体系（长远期激励机制的建立-绩效考核）
1、以双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论为基础，具体为固定工资+绩效工资方式，以绩效考核为基本原则，实现多劳多得、优劳优酬为主，并兼顾公平。
2、合理的把控医院全成本核算，建立短期及长效激励机制，调动工作积极性，使工作积极性持续不间断，使医院不断发展壮大。其中具体分为以利润为主线或以工作量为主线（RBRVS）两大主线具体如下：
（1）以利润为主线
①、院科两级核算、科主任负责制。
②、院级核算遵循关键绩效指标法（KPI）原理，科室核算遵循平衡计分卡（BSC）原理。
③、综合绩效考核，涵盖成本核算、工作量、全面质量管理、服务能力、满意度等主要因素。
（2）以工作量为主线（DRG/DIP RBRVS）
①、医师以DRG/DIP或RBRV（Resource-based relative value scale）为基础。
②、护理人员：时间单价制
③、医技人员：复合式绩效考核
④、行政后勤人员：KPI评价法
3、医保付费方式（DRG/DIP）的改革后，成本核算要从以前按科室核算过渡到按病种核算的方法。
三、质量管理体系（质量考核）
1、医疗质量是一个医院的核心，依据JCI的管理理念并结合ISO9001质量管理体系，以《三（二）级细则》为指导文件,通过管理组织进行建立、落实180个制度（流程）核心制度，并通过质量化考核的350条的考核标准进行综合考核。
2、质量考核分为综合考核、督查考核、系统内考核、管理考核和特定考核。
质量考核是横向联系各体系的主要线索，是薪酬体系中绩效工资的质量考核部分，也是病源建设的主战场，是医保管理的保障。
四、病源建设体系
1、建设综合、立体的病源建设体系。制度病原建设的控制程序，包括院前控制、院内管理、院后控制、激励机制。
2、利用互联网医院优势，通过直接及间接方法建立病源渠道，如：导医接诊、中介渠道、咨询随访联谊、健康管理、媒体宣传、义诊。
五、医保管理体系
1、随着国家医保付费方式（DRG/DIP）的改革，使得医保管理在整个医院管理的地位愈发重要，迫使医院自己要建立医保管理体系。
2、建立“医院、医保管理职能科室和临床科室”三级管理的模式。各层级主体为：医保管理委员会、医保科及相关职能科室、临床与医技科室医保管理小组。
3、建立《医保查房制度》，使得管理措施与临床实际工作的结合，并建立流程和沟通机制，如医保刊物等。
任职资格：
1、二十多年公立医院退休院长，负责医院全面管理工作。任职期间曾管理千张床位以上公立医院，并取得良好效果，现已被国务院医改领导组定为省级现代化医院管理制度建设的样板医院，医改经验培训会上应邀介绍建立健全现代化医院管理制度经验做法。并在将一个基层县级医院从业务收入几百万增长到5个多亿，床位由一百多张增加至一千多张，员工由一百多人增加至一千人多人，并在卫生系统中率先通过ISO9001质量管理体系认证，将企业的管理模式成功运用到医疗管理当中，这种先进的管理理念，引来了全国20多个省市、近千家医院、近万名卫生行政和医院管理人来参观学习。
2、任职大型民营医院总院长职务多年，非常精通民营医院的办院理念和现代精细化管理模式。可针对每个医院具体医疗市场情况彻底分析出医院发展的不足，量身定做医院切实可行的经营管理方法，建立有自己特色的医院运营管理模式，针对医疗集团及医院做好战略决策、资源管理、文化建设、学科建设、品牌建设、服务建设、目标管理、技术提高、后勤保障等，可无限好复制，使集团内部达到统一管理模式，最终形成具有集团特色的整体管理模式从而形成集团文化和集团品牌。也可开展集团内部院长培训管理班，分模块体系培训，及医院等级评审等专题话培训。