可对二级医院进行调研分析，针对医院实际情况整体经营和管理进行设计，合理设计医院管理结构，明确各管理职能部门的职责，并建立各职能部门的管理制度及流程，建立质量管理体系，应用管理工具，进行考核和检查，考核结果纳入绩效，设计绩效考核方案，使其完全落地并实施到工作当中，成立病源建设中，通过渠道中介、义诊、广告宣传等方法建立激励机制。