李先生
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离职-随时到岗
*婚、汉族、63岁、经验41年5月、大专
**cm、**kg、视力:良好
职称/证书:主治医师,执业医师 所在城市:** 户口:**
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| 就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
| 2022-7至2025-6 | 鄱阳饶湖医院 | 业务副院长 | ||
| 任职该院业务副院长兼医务科主任,主持该院医务板块工作。该院开业不到一年,各项医疗管理规章制度不健全,管理不规范,本人通过整章建制、培训、制定流程、日常督查、质量简报等形式,大大提高了医院的规范管理,各项诊疗工作都有了长足进步。 | ||||
| 2021-11至2022-6 | 徐州国信康医院 | 医务院长 | ||
| 任该院医务院长兼医务科主任,主持该院医务工作。任职期间,各项工作长足进步,得到了公司和本院的高度评价,因父母年迈,尤其老母亲有基础疾病加重,回老家给老母亲治病而离职。 | ||||
| 2014-12至2017-10 | 涟源城北综合医院 | 业务院长 | ||
| 受聘该院,任业务院长,主管医务科、护理部、院感科等工作,负责该院医务工作并任医务科主任。期间,老板在本人协助下,增设了内二科和康复科,取得了良好的经济效益。 2018-01~2021-10,本人自开诊所,因2020年开始受疫情影响,无法维持,故于2021年11月就职于徐州国新康医院。 |
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| 2014-6至2014-11 | 新化天和医院 | 执行院长 | ||
| 任职正在筹建中的新化天和医院,本人负责医院人才筹备、制度流程的制定以及开业前培训。因股份过于分散,本人管理无所适从而离职,离职时已试营业两个月,各项工作运行良好。 | ||||
| 2012-2至2014-5 | 泉州泉港仁爱医院 | 常务副院长 | ||
| 任职常务副院长,主持全面工作,汇报对象:老板。 该院之前由于管理不善,纠纷不断,员工士气低落,业绩低迷。本人入职后: (1)完善制度,规范管理,提高执行力,强化团队意识,三个月后,从根本上扭转了局面,第一年业务增长25.1%,第二年增长24.1%。 (2)建立质量安全制度化监管体系,两年间未发生责任医疗事故。 (3)2013年主持该院创建二级综合医院工作,顺利通过评审。 |
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| 2010-10至2012-1 | 张家界宏仁医院 | 业务院长 | ||
| 汇报对象:老板 (1)除采购、财务外的全院所有工作,重点主管医务科、护理部、院办。 (2)为该院建立了操作性极强的薪酬管理制度,极大激发了员工的主观能动性。同时以制度治院,有效把控质量和风险,扭转了原来的无序局面。2011年,业绩增长幅度达到59.3%。 |
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| 2006-10至2010-9 | 娄底市湘中煤炭医院 | 医务科主任 | ||
| 入职时,该院处于从大型煤矿职工医院转轨为民营医院动荡期,但本人不参与其间,兢兢业业做好医疗质量和医疗风险的管理与控制,使该院的医务管理,逐步从动荡中步入正轨。 | ||||
| 1984-7至2006-9 | 大建煤矿职工医院 | 临床医师 | ||
| 毕业后,一直在该院从事内科临床工作 | ||||
| 就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
| 1981年 至 1984年 | 大专 | 医疗专业 | 邵阳高等医学专科学校 | 全日制 |
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