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个人信息

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  • 刘小冬
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    刘女士 手机已验证
    其它
    经验27年5月、汉族、47岁、已婚、中专
    40-45kg、156cm、视力:良好
    职称/证书:执业医师  所在城市:广东 深圳 福田区 户口:江西 赣州 章贡区
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求职意向

应聘职位: 执行/经营管理,院长
职位类别: 院长/主任/经理,导医/行政/网络/宣传,口腔医生
期望月薪: 30K~40K 元工作性质: 全职
期望城市: 全广东,全江西,全浙江,全四川,全上海,全福建,全江苏,全重庆,全山东,全湖南,全海南,全云南,全安徽 
期望省份: 广东,江西,浙江,四川,上海,福建,江苏,重庆,山东,湖南,海南,云南,安徽

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
1998-9至2000-12 江西某二甲医院 口腔科医生
**,取得本院“处方权”,参与本院“急诊科”值班。独立开展口腔科各项工作。毕业后分配工作,公立医院的国家编制。在这家医院上班期间,还发生过有趣的事情。我们科主任到院长、书记告状,说我“宰病人”所以我才能拿那么多工资(我们主任才拿一千五六,其他医生也就拿七八百而已)。我就如实的告诉院长和书记,我是怎么得来的收入。**,我不会私自收费。
第二,我善于业务开发。
第三,我善于沟通。
第四,我善于学习和总结。
第五,我善于偷学。
第六,我从不偷懒,四处“流串”学习,包括医院的所有科室:药房、输液室、收费室、挂号室、放射科、化验室、门诊急诊科、五官科、门诊妇产科、住院部各科室(普内、普外、传染科、产科、胸外、泌尿外、心血管内科等等)、干部病房等等,偷学别人的长处。所以,我现在可以完成护士做的所有活儿。我能顺利读片。我能看内外妇儿常见病,多发病,我能灵活用药。我还参加医院急诊科安排的“120”出诊。我乐在其中,这就是学习的乐趣,收获的乐趣!我感觉自己那时候,就是一个求学的疯子。
2000-12至2004-3 广东某二甲医院 口腔科医生
取得了本院“处方权”,参与本院“急诊科”值班工作。独立开展口腔科各项工作。这也是公立医院,但是是自己主动应聘的,合同制的。
2005-5至2014-12 上海二甲医院 口腔医生/负责人
口腔专科医院,独立开展口腔科各项工作。
2014-12至2016-2 深圳某口腔门诊部 门诊部负责人 忽略
自主团队,口腔医疗机构运营管理。各种资源丰富!我的座右铭是:专业、及时、高效! 搞医疗机构,马马虎虎,不叫“专业”,充其量算是“事业”。 管理,必须注重细节,前台,接待,回访,分诊,导诊,主诊,其他辅助职能,清洁卫生,无菌操作。医生的正确诊疗,等等必须渗透“细节”。起初,业界*关注的“技术”;后来,各家有了实力,很容易解决了技术问题。接着,注重服务了。服务,除了鹦鹉学舌,也有不少的创新。但是,我要说的是,无论多么专业的队伍,无论多么细致创新的服务。一旦离开了对细节的把握、一旦离开了“执行力”,就只能算是在凑热闹。大家都清楚,服务,有“专业服务”和“孙子服务”。而我们是文化人的事业,更是专业的职业,只有“专业的服务”才是可持续和经得起考验得。------我会在工作中,不断求新、求精。也会在工作时,不断刷新我与企业的机会(更新我的个人简历)。

教育背景

就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
1994年 至 1998年 中专 口腔医学 江西省赣州地区卫生学校 全日制普通高校

自我介绍

未来的市场经济,员工与老板的利润无限接近。我只负责自己的价值输出,为老板服务,为企业排忧解难。管理的本质,是通过团队拿结果,利用过程培养人。明确目标,是团队成功的基础。团队协作,是实现目标的关键。通过“靠谱的管理工作”培养人,是团队持续发展的关键。培养人才的有效途径:组织培训、分享经验、鼓励创新,等。团队不断培养和发展人才,才能使团队保持竞争力,走向更加辉煌。我能把:事,管的有条不紊。人,管的热血沸腾。用制度管事,用手段(方法)管人,用文化(信念)管心。合适的职业经理人,可以帮老板节省大量的管理精力。大多数机构的(职业经理人)请来请去,最后又回到了家庭作坊式管理,变革失败。究其原因,如下三点:
1,所托非人。经理人或管理者“德不配位”“无实际能力”“无行动能力”“无思维能力”“无战略能力”“无执行能力”。
2、经理人与决策者的脾气秉性不契合。一个求稳的老板,跟一个激进的经理人,是很难长时间共事的。
3,老板的放权程度:多数老板很难把权利下放给外聘的经理人。太多的掣肘会严重干扰经理人的决策执行。
4,决策意见的统一性:一家公司在决策方面只能有一个声音,但在很多家庭式机构中,夫妻之间,父母与子女之间,兄弟姐妹之间,这些亲情间的分歧,会严重干扰经理人在变革中的威信树立,以及工作进程。因此,聘用职业经理人,各位老板首先需要将自己的位置和心态调整好,能够做到投资者心态的老板,真的不多。
市场、经营、管理“缺一不可”!无论是我的佣金还是我的工作,请别跟我讨价还价。很荣幸,你办不到的,我能办到。你做不好的,我能做好。很不幸!我不是一个“佛系”的经营管理者思想!如果你想找“佛系经营管理人士”,那我们无缘。你只要让我了解“你的底线和红线”,其他的“交给我就行”!我的求职意向,是牙科的经营和管理的难点和重点问题。大多数老板对于求职经营管理者,有些不满或不置可否。可能是被某些人祸害了这个岗位的真正水平和意义。才导致用人单位如此印象。你要的不是我的时间,“高效能”才是你要的。我想说的是:跟聪明人打交道,一定要“坦诚相待”。我来解决队伍管理和市场的问题。队伍不优秀、人员留不住,都是“管理的问题”。企业的两大任务,市场(销售)和团队。两大任务中,需要解决另外两个问题(此处省略)。解决企业和团队的“各种问题”。医生,也要清醒认识。以前,医生可以随意变成老板。未来,(医生)切勿轻易把自己变成老板。因为,口腔医疗,经历多年的洗刷后,已变成了一门“生意”。所以“不会做生意的人”轻易别去当老板。不能适应“高压“的老板(或员工),请勿扰!现在,全国各行业经济,趋于“减速”了。“减速“的原因:
一是,同行越开越多,(普通竞争力的)客户被各家分流。
二是,大环境,致使民众消费趋于“消费观念成熟”。
三是,技术或市场竞争不过的小平台,无力回天。
四是,颇具规模的大平台运营管理没做好,前进吃力。我擅长做决胜千里之外的“谋师”,长距离遥控。缩短效率周期,提升工作效率。团队,必须“先有”决胜于千里之外的谋略领导。“后有“各技术及人员队伍发挥的平台。不是每个企业都需要我,我也未必适合每个老板。上网查简历的工作人员,一定要尽心尽责。厉害的招聘人员,必须能好好利用招聘平台,通过一份简历,识别人才。 如果你的人事部连“选人,用人, 管人,提升人”都不会。还整天 高喊自己的平台“多么正规,多么高大上”,未免有点“假正经”了。当我用智慧和方法给企业指明了方向,解决了问题的时候,更像是在“卖智慧、卖点子”。我有“一个点子,救活一个经济实体”的案例。也有“一个方案,解决企业困扰多年问题的案例”。还有“在别人看来,难以到达管理的目标,我亲自实现的案例”。我愿意跟明白人打交道。我不是“上课党”,我是来“解决问题”“刮骨疗伤”的。解决牙科运营,管理,市场方面的问题。
1、通向成功的道路,并不拥挤。因为大部分人都“堵”在了寻常路上。
2、一切从“识别“开始。道不同,不相为谋。我没有多牛逼,我只是帮助企业(团队)走出困境。除了口腔医疗、肛肠医院、综合医院,也“跨界”(其他行业)的企业“运营管理。
3、有一句,是一句。话不投机半句多者,勿扰。
4、市场、运营、管理,少一样都是“残缺的”。如果把“执行力”理解成“喊口号”或“针锋相对”,那必将“死在执行的路上”。
5、我负责企业培养人才!打造新老团队。我的方针是“授人以渔”。长远考虑。培养人员,对准岗位着手。
6、简而言之,我的目的是:给企业“治病”“救火“。提升团队的市场“战斗力”。当然,*终目的,也包括“业绩”。
7、我喜欢“剑走偏锋”。管理,讲的就是“稳准狠”。市场要的是“短平快”(做市场,*怕“又懒又蠢”的主)。
8、专业的事,专业的人做。
9、留不住员工,是我的问题;留不住我,或许就是老板的问题。
10、销售,是所有企业赖以生存的根基、是全程灌注企业发展壮大的基本信息。
11、无论何种性质的企业,都脱离不开“销售”。我个人喜欢接手有难度的企业。不打无把握之仗;也不打无准备之仗。
12、人力资源,是企业及团队的有力推手!不管是企管,还是市场,人力资源都是核心。
13、做企业,讲的是执行力和解决企业问题的能力!运营和管理,没有解决不了的问题。
14、我用人有三大标准:(此处省略),缺一不可。
15、接手工作地域:全国。
16、接手工作方式:短期顾问、长期顾问。
17、我不是神仙,我更像一个“企业的推手”。这是我给自己的定位。
18、管理,是一件很有趣的事。它不是“依葫芦画瓢”,有的需要贯彻坚持,有的需要灵活运用。
19、经营,需要有“前瞻性”的头脑和思想。经营,必须达到“两个目的”(此处省略)
20、经营、管理、市场,都不是“一劳永逸”的事。
21、别再说“没人才”了!好的(团队和员工)——是我们自己“管理出来的”。
22、自己的管理不好,再好的人,都会被你“废掉”。
*客户不拒绝你的理由——良好关系;(客户)信心;需求;价值;信任;渴望;紧迫感。
*我们,必须具备的能力——灵活,专业,技巧,话术……不能千篇一律!在工作中,我不介意“背黑锅”。但是,老板对此应该,做到“心中有数”!我一直要求自己,做一个“为别人负责”的运营管理者。思想牛,不算牛。“思想+执行力”牛,才真牛。
没有执行力,一切都是放屁!然而,执行力差是现象,管理不善才是本质。所谓的执行力差,80%是管理有问题、计划有问题、激励有问题、检查有问题、辅导有问题。
只有提升管理力,才会真正带来高效的执行。
@请看完看懂这份“简历”的人,联络我手机:(微信同号)@
知道为何“三国早期”的(蜀国),能发展起来吗?
知道为何“三国后期”(蜀国)渐衰吗?
队伍成事,需要:谋略、岗位人才、时间、运气、明君(得道老板)、将才、帅才、合作的精神、士气(正能量)、执行力——有我在,这些都会有。


语言特长:普通话
我的亮点:公立医院经历诚实守信责任心强雷厉风行执行力强

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