我的乐趣是“经营管理市场”，不是“当医生”。先问你两个问题。1、你如何判断管理者，行不行？2、面对一个很差劲的员工，你会怎么办？完整而健康有力量的团队，应该同时具有“一线操作者、思想战略者、超级管理者”，如果你的团队发展到今天，还没有形成这样的“棋局”。那你一定要先“自我检讨”，或请我帮你实现。“卷”成这样了，你想好了怎么“活”吗？不合适的，不要联系我。未来的市场经济，员工与老板的利润无限接近。我只负责自己的价值输出，为老板服务，为企业排忧解难。管理的本质，是通过团队拿结果，利用过程培养人。明确目标，是团队成功的基础。团队协作，是实现目标的关键。通过“靠谱的管理工作”培养人，是团队持续发展的关键。培养人才的有效途径：组织培训、分享经验、鼓励创新，等。团队不断培养和发展人才，才能使团队保持竞争力，走向更加辉煌。我能把：事，管的有条不紊。人，管的热血沸腾。用制度管事，用手段（方法）管人，用文化（信念）管心。合适的职业经理人，可以帮老板节省大量的管理精力。大多数机构的（职业经理人）请来请去，最后又回到了家庭作坊式管理，变革失败。究其原因，如下三点：
1，所托非人。经理人或管理者“德不配位”“无实际能力”“无行动能力”“无思维能力”“无战略能力”“无执行能力”。
2、经理人与决策者的脾气秉性不契合。一个求稳的老板，跟一个激进的经理人，是很难长时间共事的。
3，老板的放权程度：多数老板很难把权利下放给外聘的经理人。太多的掣肘会严重干扰经理人的决策执行。
4，决策意见的统一性：一家公司在决策方面只能有一个声音，但在很多家庭式机构中，夫妻之间，父母与子女之间，兄弟姐妹之间，这些亲情间的分歧，会严重干扰经理人在变革中的威信树立，以及工作进程。因此，聘用职业经理人，各位老板首先需要将自己的位置和心态调整好，能够做到投资者心态的老板，真的不多。
市场、经营、管理“缺一不可”！无论是我的佣金还是我的工作，请别跟我讨价还价。很荣幸，你办不到的，我能办到。你做不好的，我能做好。很不幸！我不是一个“佛系”的经营管理者思想！如果你想找“佛系经营管理人士”，那我们无缘。你只要让我了解“你的底线和红线”，其他的“交给我就行”！我的求职意向，是牙科的经营和管理的难点和重点问题。大多数老板对于求职经营管理者，有些不满或不置可否。可能是被某些人祸害了这个岗位的真正水平和意义。才导致用人单位如此印象。你要的不是我的时间，“高效能”才是你要的。我想说的是：跟聪明人打交道，一定要“坦诚相待”。我来解决队伍管理和市场的问题。队伍不优秀、人员留不住，都是“管理的问题”。企业的两大任务，市场（销售）和团队。两大任务中，需要解决另外两个问题（此处省略）。解决企业和团队的“各种问题”。医生，也要清醒认识。以前，医生可以随意变成老板。未来，（医生）切勿轻易把自己变成老板。因为，口腔医疗，经历多年的洗刷后，已变成了一门“生意”。所以“不会做生意的人”轻易别去当老板。不能适应“高压“的老板（或员工），请勿扰！现在，全国各行业经济，趋于“减速”了。“减速“的原因:
一是，同行越开越多，（普通竞争力的）客户被各家分流。
二是，大环境，致使民众消费趋于“消费观念成熟”。
三是，技术或市场竞争不过的小平台，无力回天。
四是，颇具规模的大平台运营管理没做好，前进吃力。我擅长做决胜千里之外的“谋师”，长距离遥控。缩短效率周期，提升工作效率。团队，必须“先有”决胜于千里之外的谋略领导。“后有“各技术及人员队伍发挥的平台。不是每个企业都需要我，我也未必适合每个老板。上网查简历的工作人员，一定要尽心尽责。厉害的招聘人员，必须能好好利用招聘平台，通过一份简历，识别人才。 如果你的人事部连“选人，用人， 管人，提升人”都不会。还整天 高喊自己的平台“多么正规，多么高大上”，未免有点“假正经”了。当我用智慧和方法给企业指明了方向，解决了问题的时候，更像是在“卖智慧、卖点子”。我有“一个点子，救活一个经济实体”的案例。也有“一个方案，解决企业困扰多年问题的案例”。还有“在别人看来，难以到达管理的目标，我亲自实现的案例”。我愿意跟明白人打交道。我不是“上课党”，我是来“解决问题”“刮骨疗伤”的。解决牙科运营，管理，市场方面的问题。
1、通向成功的道路，并不拥挤。因为大部分人都“堵”在了寻常路上。
2、一切从“识别“开始。道不同，不相为谋。我没有多牛逼，我只是帮助企业（团队）走出困境。除了口腔医疗、肛肠医院、综合医院，也“跨界”（其他行业）的企业“运营管理。
3、有一句，是一句。话不投机半句多者，勿扰。
4、市场、运营、管理，少一样都是“残缺的”。如果把“执行力”理解成“喊口号”或“针锋相对”，那必将“死在执行的路上”。
5、我负责企业培养人才！打造新老团队。我的方针是“授人以渔”。长远考虑。培养人员，对准岗位着手。
6、简而言之，我的目的是：给企业“治病”“救火“。提升团队的市场“战斗力”。当然，*终目的，也包括“业绩”。
7、我喜欢“剑走偏锋”。管理，讲的就是“稳准狠”。市场要的是“短平快”（做市场，*怕“又懒又蠢”的主）。
8、专业的事，专业的人做。
9、留不住员工，是我的问题；留不住我，或许就是老板的问题。
10、销售,是所有企业赖以生存的根基、是全程灌注企业发展壮大的基本信息。
11、无论何种性质的企业，都脱离不开“销售”。我个人喜欢接手有难度的企业。不打无把握之仗；也不打无准备之仗。
12、人力资源，是企业及团队的有力推手！不管是企管，还是市场，人力资源都是核心。
13、做企业，讲的是执行力和解决企业问题的能力！运营和管理，没有解决不了的问题。
14、我用人有三大标准：（此处省略），缺一不可。
15、接手工作地域：全国。
16、接手工作方式:短期顾问、长期顾问。
17、我不是神仙，我更像一个“企业的推手”。这是我给自己的定位。
18、管理，是一件很有趣的事。它不是“依葫芦画瓢”，有的需要贯彻坚持，有的需要灵活运用。
19、经营，需要有“前瞻性”的头脑和思想。经营，必须达到“两个目的”（此处省略）
20、经营、管理、市场，都不是“一劳永逸”的事。
21、别再说“没人才”了！好的（团队和员工）——是我们自己“管理出来的”。
22、自己的管理不好，再好的人，都会被你“废掉”。
*客户不拒绝你的理由——良好关系；（客户）信心；需求；价值；信任；渴望；紧迫感。
*我们，必须具备的能力——灵活，专业，技巧，话术……不能千篇一律！在工作中，我不介意“背黑锅”。但是，老板对此应该，做到“心中有数”！我一直要求自己，做一个“为别人负责”的运营管理者。思想牛，不算牛。“思想+执行力”牛，才真牛。
没有执行力，一切都是放屁！然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。所谓的执行力差，80％是管理有问题、计划有问题、激励有问题、检查有问题、辅导有问题。
只有提升管理力，才会真正带来高效的执行。
@请看完看懂这份“简历”的人，联络我手机:（微信同号）@
知道为何“三国早期”的（蜀国），能发展起来吗？
知道为何“三国后期”（蜀国）渐衰吗？
队伍成事，需要：谋略、岗位人才、时间、运气、明君（得道老板）、将才、帅才、合作的精神、士气（正能量）、执行力——有我在，这些都会有。