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个人信息

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  • 刘小冬
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  • 刘小冬
    刘女士 手机已验证
    汉族、43岁、离异、经验15年以上、中专
    40-45kg、156cm、视力:良好
    职称:执业医师,  所在城市:广东 深圳 福田区 户口:江西 赣州 章贡区
  • 更新时间:2020-12-1
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求职意向

应聘职位: 顾问管理执行力强职位类别: 医院-诊所
希望月薪: 面议职位小类别: 院长/主任/店长
希望工作地: 全广东,全北京,全江西,全浙江,全四川,全上海  工作性质: 兼职, 多点执业
希望工作省份: 广东,北京,江西,浙江,四川,上海

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
1998-9至2000-12 江西某二甲医院 口腔科医生
取得本院“处方权”,参与本院“急诊科”值班。独立开展口腔科各项工作。毕业后分配工作,公立医院的国家编制,当时档案工资是“291元/月”,但是,我们当时是多劳多得,我每月实际到手的工资收入是1400元/月上下。在这家医院上班期间,还发生过有趣的事情。我们科主任到院长、书记告状,说我“宰病人”所以我才能拿那么多工资(我们主任才拿一千五六,其他医生也就拿七八百而已)。我就如实的告诉院长和书记,我是怎么得来的收入。**,我不会私自收费。第二,我善于业务开发。第三,我善于沟通。第四,我善于学习和总结。第五,我善于偷学。第七,我从不偷懒,四处“流串”学习,包括医院的所有科室:药房、输液室、收费室、挂号室、放射科、化验室、门诊急诊科、五官科、门诊妇产科、住院部各科室(普内、普外、传染科、产科、胸外、泌尿外、心血管内科等等)、干部病房等等,偷学别人的长处。所以,我现在可以完成护士做的所有活儿。我能顺利读片。我能看内外妇儿常见病,多发病,我能灵活用药。我还参加医院急诊科安排的“120”出诊。我乐在其中,这就是学习的乐趣,收获的乐趣!我感觉自己那时候,就是一个求学的疯子。
2000-12至2004-3 广东某二甲医院 口腔科医生
取得了本院“处方权”,参与本院“急诊科”值班工作。独立开展口腔科各项工作。这也是公立医院,但是是自己主动应聘的,合同制的。收入在5000-7000元不等。
2005-5至2014-12 上海二甲医院 口腔医生/负责人
口腔专科医院,独立开展口腔科各项工作。个人收入在8千元-1万元左右。
2014-12至2015-1 深圳某口腔门诊部 门诊部负责人 3万以上
自主团队,口腔医疗机构运营管理。各种资源丰富!我的座右铭是:专业、及时、高效! 搞医疗机构,马马虎虎,不叫“专业”,充其量算是“事业”。 管理,必须注重细节,前台,接待,回访,分诊,导诊,主诊,其他辅助职能,清洁卫生,无菌操作。医生的正确诊疗,等等必须渗透“细节”。起初,业界*关注的“技术”;后来,各家有了实力,很容易解决了技术问题。接着,注重服务了。服务,除了鹦鹉学舌,也有不少的创新。但是,我要说的是,无论多么专业的队伍,无论多么细致创新的服务。一旦离开了对细节的把握、一旦离开了“执行力”,就只能算是在凑热闹。大家都清楚,服务,有“专业服务”和“孙子服务”。而我们是文化人的事业,更是专业的职业,只有“专业的服务”才是可持续和经得起考验得。------我会在工作中,不断求新、求精。也会在工作时,不断刷新我与企业的机会(更新我的个人简历)。

教育背景

就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
1994年 至 1998年 中专 口腔医学 江西省赣州地区卫生学校 全日制普通高校

自我介绍

我愿意跟明白人打交道。我不是“上课党”,我是来“解决问题”“刮骨疗伤”的。解决牙科运营,管理,市场方面的问题。
1、通向成功的道路,并不拥挤。因为大部分人都“堵”在了寻常路上。
2、道不同,不相为谋。我没有多牛逼,我只是帮助企业(团队)走出困境。除了口腔医疗,也“跨界运营、管理”(其他行业的)企业。
3、咱说话,有一句,是一句。不“装”,俺是厚道人。话不投机半句多者,勿扰。
4、(长期、或短期)——市场、运营、管理,少一样都是“残缺的”。如果把“执行力”理解成“喊口号”或“针锋相对”,那必将“死在执行的路上”。
5、我负责企业培养人才!打造新老团队。我的方针是“授人以渔”。长远考虑。培养人员,对准岗位着手。
6、简而言之,我的目的是:给“牙科(企业)治病”。提升牙科的市场“战斗力”。当然,*终目的,也包括“业绩”。
7、需,实地考察(付酬劳)。
8、我的运营,喜欢“剑走偏锋”。管理,讲的就是“稳准狠”。市场要的是“短平快”(做市场,*怕“又懒又蠢”的主)。
9、(运营/管理)管理顾问工作。专业的事,专业的人做。10、留不住员工,是我的问题;留不住我,或许就是老板的问题。
11、销售,是所有企业赖以生存的根基、是全程灌注企业发展壮大的基本信息。
12、无论何种性质的企业,都脱离不开“销售”。我个人喜欢接手有难度的企业。不打无把握之仗;也不打无准备之仗。
12、人力资源,是企业及团队的有力推手!不管是企管,还是市场,人力资源都是核心。
13、做企业,讲的是执行力和解决企业问题的能力!没有执行力,一切都是放屁!运营和管理,没有解决不了的问题。
14、我用人有三大标准:(此处省略),缺一不可。
15、接手工作地域:全国。
16、接手工作方式:短期顾问、长期顾问。
17、线上+线下。
18、手机微信(同号),详谈。
19、我不是神仙,我更像一个“企业的推手”。这是我给自己的准确定位。
因此,不是每个企业都需要我。也不是每个企业都“适合”合作。
20、——管理,是一件很有趣的事。它不是“依葫芦画瓢”,有的需要贯彻坚持,有的需要灵活运用。
21、——运营,需要有“前瞻性”的头脑和思想。运营,必须达到“两个目的”(此处省略)
22、——市场,不是“一劳永逸”的事。
请看懂了这份“简历”的人,才联络我。谢谢!
23、别再说“没人才”了!好的(团队和员工)——是我们自己“管理出来的”。不是“空降落地”而成的。
24、自己的管理不好,再好的人,都会被你“废掉”。

*客户不拒绝你的理由——良好关系;(客户)信心;需求;价值;信任;渴望;紧迫感。
*我们,必须具备的能力——灵活,专业,技巧,话术……不能千篇一律!
*在工作中,我不介意“背黑锅”。但是,老板对此应该,做到“心中有数”!

我一直要求自己,做一个“为别人负责”的运营管理者。。

思想牛,不算牛。“思想+执行力”牛,才真牛。

然而,
——没有执行力,一切都是放屁!!

一个人在工作当中,能否取得优秀的绩效。

72%取决于他的直接上司,他本人决定绩效的比例只占28%。

也就是说,如果你遇到一个好的上司,你已经拥有了72%的绩效的可能性;

但你遇到一个不好的上司,那你再努力,再发奋都没有用,因为你只能决定绩效的28%。

平庸的管理者,无法激发他人的潜能,提高绩效。

真正具有****气质的******,能够通过激励员工,让其他人愿意抢着做事,而且会释放出*大的能量。

管理很重要


语言特长:普通话
我的亮点:公立医院经历责任心强雷厉风行执行力强诚实守信

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