保洁组长

一、基础管理与制度执行
1.在后勤科的领导下,严格执行护理院各项卫生管理、安全操作规章制度。
2.作中以作则,主动承担重点区域保洁任务,合理划分保洁作任务与包干责任区。
3.结合护理院长者作息特点,制定保洁人员排班表、深度保洁专项计划,避免清洁作业打扰长者常休息。
二、人员管理
1.负责保洁员工的考勤、仪容仪表检查,合理布置每日保洁工作任务。
2.每日巡检员工在岗工作状态,对保洁员的工作质量、服务态度进行客观评估,及时纠正不规范操作并优化保洁工作
流程。
三、质量检查与环境管控
1.每日对护理区办公室、治疗室、处置室、走廊、卫生间、沐浴间等公共区域的保洁、消毒质量进行检查。
2.对巡检中发现的卫生死角、清洁不达标问题,第一时间安排人员整改,跟踪整改进度直至符合护理院卫生标准。
3.统筹处理院区突发的卫生应急事件,如呕吐物、污染物现场快速消杀,避免出现交叉感染。
四、物资与安全管理
1.定期检查保洁设备、清洁工具的保养状态,延长设备使用寿命。
2.合理管控保洁耗材领用,杜绝清洁用品浪费、保洁工具人为破损的情况,降低后勤保洁运营成本。
3.常态化开展保洁员安全教育,督导员工规范使用强酸强碱类清洁剂,做好防滑、防摔倒作业防护,规避操作安全风险。
五、其他协同工作
1.配合护理院感控部门完成卫生防疫相关检查,按需提交保洁工作台账记录。
2.完成上级领导交办的其他后勤协同类工作任务