集团总经理

战略规划与经营计划管理
1.制定并动态调整集团中长期战略,确立公司发展的总基调。明确基础医疗在质量、效率、成本与安全上的强化目标,以及消费医疗在模式创新、品牌高端化与增长验证上的发展阶段目标。
2.领导编制审慎而富有弹性的年度经营计划与预算,确保对基础医疗的投入足以保障其服务可及性、运营安全性与客户满意度,同时对消费医疗的孵化与扩张给予战略性、节奏性的持续支持。
3.建立跨周期的战略复盘与调整机制,重点规划并优化两大业务板块间的客户流转、服务衔接与价值共享路径,确保战略能有效指导协同商业模式的落地与迭代。
全面管理与协同深化
1.全面主持集团运营,将基础医疗的“稳健性”、“优质性”与“成本可控性”作为运营管理的重中之重,通过标准化、数字化提升运营效率,筑牢社区信任根基。
2.主导构建集团整体的风险抵御体系,优先保障基础医疗业务在任何外部环境下持续、稳定服务的能力,同时管理消费医疗项目的投资节奏与风险敞口。
3.系统性设计与运营“基础医疗向消费医疗”的价值转化引擎,在夯实基础医疗客户信任的基础上,通过精准客户洞察、综合健康方案设计及内部激励制度,高效引导需求升级,提升协同转化率与客户终身价值。
组织能力与成本效能建设
1.领导经营班子,强化团队创新意识、在稳定中谋突破的意识和能力,优化组织结构,提升人效。
2.推动成本控制与精益管理文化,在集团范围内严控非战略性开支,将资源向能提升基础医疗核心能力与消费医疗核心竞争力的关键环节倾斜。
3.指导佳医学院调整培养重点,为基础医疗输送更多“一专多能”的实用型人才,为消费医疗储备具有创新与服务意识的后备力量。
财务安全与价值投资管理
1.对集团的现金流安全、利润结构健康及资产质量负首要责任。确保基础医疗产生稳定现金流入,同时科学评估消费医疗项目的投资回报周期与风险。
2.监督实施严格的全面预算与精细化成本管控,建立敏捷的财务预警与调整机制,确保集团在复杂经济环境下具备足够的财务韧性和战略灵活性。
3.建立涵盖医疗质量、数据安全、合规经营及品牌声誉的全面风险管理体系,为商业模式稳健运行提供保障。
对外关系与集团品牌塑造
1.主动适应经济下行期的政策与市场环境,将基础医疗业务深度融入公共议题,积极争取政策与社区支持,巩固发展根基。
2.统领集团品牌战略,对外构建并传递集团品牌形象,清晰阐述集团“从普惠医疗到个性化健康管理”的独特价值主张,增强各方信心。
3.向董事会及股东清晰报告在复杂环境下的战略执行情况、建设成果、协同进展以及为未来发展所做的关键储备,保持战略定力与透明度。
其他职责
完成董事会交办的其他关乎集团全局发展的战略性任务。
牵头集团重点专项工作、新项目孵化、新业务试点落地,推动集团创新业务常态化发展。