采购部经理

1、采购计划制定与执行：

根据医院各部门的需求，制定年度、季度和月度采购计划。

确保采购计划的合理性和可行性，满足医院运营需求。

2、供应商管理：

负责供应商的开发、评估、选择和管理，建立和维护供应商档案。

定期对供应商进行考核，确保供应商的产品质量、价格和服务符合医院要求。

与供应商进行价格谈判，争取最优采购条件。

3、采购流程管理：

监督采购流程的执行，确保采购工作符合医院规章制度和法律法规。

负责采购合同的起草、审核和签订，确保合同条款的合法性和合理性。

跟踪采购订单的执行情况，确保物资按时、按质、按量交付。

4、成本控制与预算管理：

控制采购成本，优化采购流程，降低采购费用。

参与医院年度预算编制，确保采购支出在预算范围内。

5、库存管理：

与仓储部门协调，确保库存物资的合理储备，避免物资短缺或积压。

定期分析库存数据，提出优化库存管理的建议。

6、质量管理：

确保采购的药品、医疗器械、耗材等物资符合国家相关质量标准和医院要求。

处理采购过程中出现的质量问题，及时与供应商沟通解决。

7、合规与风险管理：

确保采购活动符合国家法律法规和医院内部政策。

识别采购过程中的潜在风险，制定应对措施，确保采购工作安全、合规。

8、跨部门协作：

与医院其他部门（如财务部、临床科室、后勤部门等）保持良好沟通，确保采购工作满足各部门需求。

参与医院重大项目的采购决策，提供专业的采购建议。