店长

口腔运营店长
一、运营管理方面
目标规划与执行
1、根据公司整体战略目标，制定口腔门店的年度、季度和月度业务计划，包括业绩目标、客户增长目标等。
确保门店各项业务计划得到有效执行，定期对目标的完成情况进行评估和调整。
成本控制
2、负责门店的预算编制和成本管控，监控各项费用支出，如房租、设备采购、员工薪酬等，确保门店运营成本在预算范围内。
3、梳理和优化口腔门店的日常运营流程，包括患者接待、诊疗流程、客户回访等环节，提高工作效率和服务质量。
二、团队管理方面
营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的协作和沟通。
及时解决团队内部的矛盾和问题，确保团队的和谐稳定。