医美护士长

计划管理：
1.参与部门会议，参与制定、落实工作开展计划，并对医疗护理工作提出合理化建议；
2.拟定护理人员培训计划、人才培养和顾客二次开发计划。
业务管理：
1. 保各项规章制度、技术操作规程和护理常规的贯彻落实；
2. 参加护理工作，复杂的技术亲自执行或指导护士操作，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作常规，发现问题及时解决；
3.审查护士提出的有关护理用品和器械的申报计划和使用情况；
4.检查指导治疗室、休养房、输液室及手术室的管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化；
5. 督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故，并检査指导各诊室做好开诊前准备及卫生清洁工作；
6.负责协调医生与顾客、护士与顾客、医护之间及本部门与其他各部门之间的关系；
7.配合医生进行市场开发、市场政策支持、活动支持等工作；
8.协调咨询部、市场部针对顾客进行术后护理、二次开发的工作；
9.组织进行院感、医疗卫生、项目术后护理等相关内容培训；
10.对工作中出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施；
11.带领护士经常关爱、关注候诊及住院病人的健康和心理情况，努力提高护理部服务满意度；
14. 督促保洁做好并保持门诊的环境整洁，做好消毒隔离工作。
部门管理：
1.组织每天的晨会，总结布置工作，掌握各岗位护士的工作情况；
2.管理和调配护理部人员的岗位职责分工及排班；
3.定期组织护理人员培训和业务技术练习，定期进行业务技术考核，不断提升护理业务能力。