高级招聘经理

一、战略目标管理
1、制定集团的3-5年人才引进战略规划，提前做好战略布局。
二、团队人员的培养与能力提升
1、提供培训和指导，提升整个招聘团队和用人部门招聘官的招聘综合能力。
三、人才的寻访与吸引
1、负责人才的寻访与挖掘，进行画像、面试、offer全流程的制定和跟进，核心人才引进。
2、具备人才地图理念，根据业务部门人才战略及部署，MAPPING业务目标公司，定向跟踪挖掘人才
四、团队招聘目标的实现
1、带领团队完成招聘项目，实现招聘年/月/周目标。
2、了解业务需求，制定招聘计划及执行策略，招聘目标的实现
3、积极开拓招聘渠道，评估和优化现有渠道效果，扩大人才库。
五、招聘体系的搭建与优化
1、完善优化迭代招聘标准和流程，提高招聘效率与质量
2、制定各招聘岗位的画像和评估标准，人才的适配性。
3、持续优化候选人体验，树立公司良好雇主品牌形象，制定企业招贤令。
六、数据分析与报告
收集与分析招聘数据，能够发现问题，制作报告提供决策依据，提出改进措施。
七、跨部门合作与沟通