养老院院长（泉州）

1.在总部领导下，落实战略布署，负责养老院的各项工作；
2.有企业组织建设的规划能力，部门职能分工明确，团队配合运作，并能不断优化；
3.团队体系的搭建与管理，合理利用人力、物力等综合资源，做好人、事、物的监督管理，统筹安排养老院的日常管理工作；
4.制定各项规章制度，合理规范工作流程，让各岗位工作能有序衔接、运作；
5.建立员工培训机制、绩效考核激励机制，并能有效的组织实施。
6.对养老院的日常管理能制定短、中、长期发展规划，并落实实施、检查、改进，形成闭环，有序地按计划开展工作；
7.有成本管控意识，基础财务常识，在日常工作管理中严格把控成本；做好收支统计、分析工作，为老人服务创造社会效益的同时，创造合理的经济效益；
8.有安全生产管理的意识及管控经验，在日常工作中贯彻安全生产管理理论，做好全员培训，工作严格按规范操作执行，抓落实；定期对安全生产设施设备、安全作业进行督查监管。
9.外联公共关系的维护：接待社会各界来访、参观、咨询，与政府部门和有关社会团体、机构保持联络，积极拓展客源渠道，进行资源链接；
10.维护客群关系，与长者及家属建立良性互动，促进业务稳定发展。
11.定期做好总结工作，并向集团总部汇报工作进展。