医美运营院长

院长每日工作
1- 盘预约基础量是否充足预判未来3-7天。（网资和咨询协调）
2- 盘人员是否充足预判3-7天（店内）
3- 盘点物品是否充足预判3-7天（药品耗材设备日常消耗品）
以上简单来说就是每天盘算人财物（对内员工及对外客户）
4- 检查店内开业情况
5- 盘今日客户情况与销售额预判，分解任务（咨询、医生、护理部）
6- 巡查各部门工作
7- 盘点当日业绩目标达成、带领分析未达成原因，做改进方案。
8- 做当日总结（或早会进行）
9- 根据每月或事件活动做任务分解和实施
10- 应急事件处理（客诉、监管部门、大客户、网红）
11- 如有问题提需求