一、工作内容: 1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点:突出重点,体现持续改进、预防为主;目标要尽可能量化、具体,可考核,可测量;在相关职能和各层次分解展开;定期考核,测量。 2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵,结合组织内部机构的设置和工作任务,将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。 3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况,对缺口、“瓶颈”问题及时向总经理建议、报告,提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划,确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件,严格审查把关,发放到有关部门、岗位人员付诸实施,并定期组织评审。 5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目,管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案,报总经理批准后实施。 二、任职要求: 有良好的沟通能力 思维缜密,诚实守信,做事有魄力 有一定的抗压能力 三、福利待遇: 5000-10000 能力突出者也可面议 四、工作时间: 周一到周五 上午8:30-17:30 |