经营主任/经理

一、工作内容：
筹建三级综合医院（1000张床位）
一、绩效管理体系搭建：
1、制定临床医技科室量化考核体系；
2、根据市场情况，不断调整设计符合岗位特征并具备激励性的各岗位绩效方案；
3、制定科室核算细则、梳理绩效考评指标。
二、资源配置：
1、根据医院发展阶段，参与设置相匹配的组织架构；
2、在符合卫生行政部门要求的情况下，根据医院战略、结合院区规划与学科设置，进行人力资源规划与配置；
3、参与设备仪器评估与配置；
4、参与床位配置；
5、根据业务、设备、人员及空间规划测算科室盈亏平衡。
三、流程梳理：参与设备选址及空间规划，与业务部门一起梳理并规范化建设就医流程（包括但不限于门诊流程、急诊流程、检查流程、手术流程、住院流程等）
四、薪酬体系设计：
1、根据医院建设不同时期，参与设计工资固浮比；
2、根据人力资源规划，参与划分岗位类别与等级；
3、参与薪酬福利调研。
二、任职要求：三年以上三级综合医院同岗位工作经历。