1、主持门诊策划、活动、设计工作;
2、根据门诊发展战略，拟订年度总体营销计划，监控战略决策的执行情况，对口腔市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据;
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案;
4、负责本门诊自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与门诊实态研究，建立信息储存库，为门诊各类决策提供信息，使门诊各类决策信息化;
5、积极推动门诊文化建设，增强门诊的品牌凝聚力;
6、组织部属完成门诊的形象塑造和管理工作即门诊形象策划和实施;
7、负责员工的培训和业绩考核，为门诊的发展建立梯级人才储备;
8、完成院长、总经理交付的其他工作任务。