医院经营主任

1、研究制定医院经营策略、经营目标、方案，并指导、监督执行。
2、研究制定各科室经营思路、方式方法、创新等。
3、了解竞争对手经营思路、方法，及时修正策划院内运营方案和经营策略。
4、负责价格调整及新增服务项目收费标准的调研及确定。　　　
5、定期组织妇、产、儿科医生诊疗经验交流会，便于对诊疗技术、经营情况沟通、分析、学习，宾客。
6、策划、补充、完善各类套餐产品及促销活动产品，并组织培训实施。
7、负责制定科室间协作流程、促销活动流程、套餐及所有产品对接流程，并组织培训实施。
8、每日、每周、每月经营数据统计分析，定稿后及时上报院长，并向下反馈沟通。
9、深入临床，发现问题，立即现场协调、解释沟通，减少或避免宾客不满和退费。
10、协调科室间、上下级间、员工间的团结协作，如临床与市场部、企划、与咨询的沟通、培训等。