财务经理/主管

负责根据公司业务规划制定财务工作规划及年度工作计划并执行。
 2 制度建设
1、严格贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度、集团财务管理相关制度规定； 2、根据业务与管理需要，在集团财务管理体系下制定子公司财务管理各项规章制度并监督执行。
3 预算管理
1、根据集团预算管理工作的要求，组织制定子公司年度财务预算；
2、对子公司预算执进行过程监督，定期向上级财务部门及子公司领导汇报预算执行情况，根据需要进行调整；
3、负责对子公司内部各部门预算执行情况进行考核。
4 资金管理
1、负责子公司资金管理，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；
2、负责子公司网上银行的安全与正常运行。
5 核算决算
1、负责成本核算管理工作，制定各项成本控制相关标准，建立成本核算管理体系；
2、负责子公司年度财务决算工作，编制、审核及上报集团要求的财务报表报告。
6 资产管理
1、根据集团资产管理相关制度，对子公司各项资产有效管理，提高资产使用效率；
2、建立固定资产台账，监督固定资产的构建、保管和使用，定期进行清查。
7 税务管理
1、严格执行国家税收法规，组织子公司税务筹划工作，正确核算涉税业务，合法降低企业税负；
2、协调公司同税务等相关部门的关系，及时掌握税法、税收政策的变化，规避税务风险。
8 经营分析
定期编制财务分析报告，对发现的问题提出改进意见和建议，为领导经营决策提供参考。 
9 审计工作
根据集团管理要求组织子公司财务审计与会计稽核工作，对发现的问题督促整改。
10 组织培训
组织对子公司其他部门进行财务制度及财务基础知识的培训与指导，提升管理人员的财务管理知识技能。
11 风险管理
1、提升部门员工风控意识，建立职责范围内风控机制，有效管控职责范围的风险；
2、负责加强对子公司债权、债务的管理，控制债务规模，防范债务风险；
3、积极配合其他部门处理发生的各类应急及危机事件，保障子公司风控体系的有效运作。
12 管理改善 定期回顾部门工作，分析工作中的不足，制定解决方案，持续提升部门管理水平。
13 财务培训 组织对子公司其他部门进行财务制度及财务基础知识的培训与指导。
14 员工管理 负责对部门内员工能力提升辅导、定期绩效考核及其他日常员工管理工作。