馆长

1、负责抓好医馆经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为医馆提出定题会所经营状况分析和前景预测报告。
3、管理协调业务和医技工作，医馆经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4、负责组织制定医馆经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5、主持医馆经营系统总体设计方案 ，负责医馆经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
8、负责组织完善各医馆制定与其专业管理相关的各项管理制度。
9、负责组织对医馆人员的业务培训。
10、完成总经理临时交办的工作。