一、岗位职责：
负责公司人力资源的各项管理工作，组织制定和实施有关人力资源开发、利用、调配等，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，逐步建立和打造企业文化。
二、工作任务/内容
（一）制定门诊人力资源战略规划并监督其执行和实施
1、根据国家有关人力资源管理的方针、政策、法规和公司实际情况，制定、组织贯彻、实施公司人力资源管理的方针、政策和制度，并检查其实施情况。
2、根据公司发展战略，结合员工素质和潜能，组织制定人力资源战略规划。
3、定期收集、分析公司劳动力需求和劳动力供给市场情况，组织制定并协调公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督计划实施工作的进行，预测公司人力资源流动情况。
4、贯彻总经理下达的各项工作指标，参与公司重大人事决策。
5、提出公司组织机构设置和人力资源岗位设置、定员定编方案，负责组织进行工作分析和岗位说明等工作；协调和指导各部门制定人员需求计划，掌握和控制公司人员总量，人力资源的共享和合理使用。
（二）建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
1、定期收集员工想法，积极听取和采纳员工合理化要求、建议，并反馈给相关部门或认真、妥善予以处理和解决。
2、受理员工申斥、投诉，调查并落实相关部门解决。
3、灌输“人本管理”理念，努力改善员工的工作环境和条件，不断增强员工凝聚力。
4、建立有效的激励机制，充分发挥员工工作热情、积极性和创造性。
（三）负责人力资源各项管理工作
1、根据国家的劳动工资政策和公司情况，制定公司工资及福利管理制度和方案。
2、掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的信息，根据公司经济效益和工资总额情况适时提出员工工资调整方案和福利调整方案；协同财务部制定各部门的经济效益和管理效益指标，提出各部门的奖金分配方案并监督落实。
3、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并组织落实其具体工作，处理日常人事事务。
4、负责公司人力资源的开发、引进和培训工作；建立培训网络，审定培训计划和培训管理制度，指导监督并协调培训工作开展；不断提高员工业务水平和综合能力。
5、通过各种有效手段和措施，促进公司企业文化建设和宣传。
6、审查签批各种人事表格、报告等。
7、负责协调、处理劳动人事方面的纠纷和各种与劳动合同相关的事宜。
8、计划并审核人力资源管理成本、教育培训费用的预算和支出，并组织实施和监控。
（四）内部组织管理
1、合理分解部门工作计划，并监督其完成情况。
2、对部门员工进行考查评估。
3、编制部门各项费用预算并控制其使用情况。
（五）其他工作
1、协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。
2、负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。
3、与公司各部门保持良好的沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及其后勤保障。
4、代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。
5、完成总经理临时交办的各项工作任务。