1、统筹规划公司的人力资源战略，制定人力资源战略规划和年度行政人力资源费用预算；
2、建立并完善人力资源管理体系管理模式，制定岗位说明书，组织制定、执行、监督公司行政及人力资源相关制度，负责监督各部门对制度的执行情况；
3、根据人力资源规划组织下属完成人员招聘、入离职管理、薪酬核算、劳动合同和用工申办等日常工作；同时进行相匹配的岗位培训，建立人力资源储备梯队，人力资源需求性和匹配性；
4、了解并熟悉公司的运营模式，根据公司实际制定出各岗位绩效考核方案，并参与过程的组织实施及结果的考核评估；以数据和既定方案为出发点，完成费用核销、提成发放，以及对员工工作业绩的评定，发挥人力资源绩效管理的激励引导作用，实现公司人力资源成本的优化；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业活动的组织和协调；
6、负责员工关系管理和维护，协调和处理劳动争议等；
7、负责公司行政办公用品的采购管理及相关费用的申报；
8、上级临时安排的其他工作。