1.负责采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划, 报院长批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采
购任务,并在预算内尽量减少开支。
3.调查、分析、评估目标市场和各部门]物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和
采购时机。
4.完善医院采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
5.审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金,大的物资供应。
6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,以便于上级领导掌握全际的采购项目。
7.监督参与大批量商品订货的业务治谈,检查合同的执行和落实情况。
8.控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部[ ]预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10.进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系, 在平等互利的原则下开展业
务往来。