医院的正常发展离不开董事会的决策，医院管理的机制。作为一个医院管理人员，需要对医疗安全、疗效、口碑、前瞻性、营业收入有较高的把控行。本人自步入此行业以来，对国家公立医院、民营医院等各级医疗机构行政、管理岗位，有着相对丰富的管理经验，对各方面的医院工作十分熟悉。对医疗市场的发展趋势，有丰富的操作和宣传经验。现就我的能力总结如下：1、主持制定、健全医院的医院业务等各项管理制度；2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗管理质量；3.负责全院的医疗、护理、医技等医疗业务工作；4.负责全院的医疗质量、医疗安全和医疗纠纷处理工作；5.负责医疗专业人才的引进与开发，合理进行人员调配组织；6.负责指导医院全体医护人员的培训教育工作；7.定期向董事会汇报医院的医疗业务运行情况，完成总部临时交办的其他任务。8.负责新医技项目的考察、预算并已文字形式上报给董事会，促进新医技项目的发展。......