小先生
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已婚、46岁、经验26年3月、大专
职称/证书:初级技工,中级技工,高级技工 所在城市:福建 福州 户口:福建 南平
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就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
1997-4至2017-7 | 现代义齿公司 | 厂长主管质检 | 电话 | |
有诚意的公司或老总可以直接联系交流。 |
2001-4至2018-6 | 主管、质检,厂长 | 厂长主管.质检 | 1.5万从上 | |
做了十几年的管理义齿公司,有自己的一套管理模式。结合现实的工作要求来制定管理标准。低于40至50人以下的加工厂不要来打扰,我的管理模式不会合适小型工厂的管理。原因就是小型工厂的人员少,工资跟不上,货量不是很多,差距比较大,大多员工都是亲朋好友来的呢?皇亲国戚多呢?好多老板没有改变和改革的决心。一直以来小公司的模式都是小家庭做坊的模式很随便,没有公司制度和条款。即使有也不是很全面。工人都是一些水平不是很高的,技术方面沟通时,不会改变自己的做法,好多都是我行我素的,人品素质问题差。没有上进心,担当不起带头作为。出工不出力的员工大把的事。上班时间在玩手机的,聊聊家长呢?都是没有把心思放在工作上。一天出货量又少,该要今天出的货没有做出来,不是今天出的货就给你做出来,没有按时间出货表来做出,安排工作推三推四找一万个理由呢?出了问题推责任的人大把的事,没有责任心的人有一半左右的人。这是我管理小公司的心水经验得出来的总结。有好多小公司的老板怕事,怕招人,怕招不到人,也招不到好员工,前怕狼后怕虎的没有决心。所以有些管理的制度就会跟不上去。就成了空话,执行不下去。 |
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