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kq36 康强医疗人才网 >> 6万名药师-营业员求职 >> 管理/营运/业务部找工作

个人信息

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  • 仲强
    仲先生 手机已验证
    离职-随时到岗
    汉族、36岁、已婚、经验14年8月、本科
    70-75kg、183cm、视力:近视
    职称/证书:未写  户口:湖南 郴州 安仁县
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求职意向

应聘职位: 管理/营运/业务部
职位类别: 管理/营运/业务部
期望月薪: 20K~30K 元工作性质: 全职
期望城市: 全广东,全浙江,全江苏 
期望省份: 广东,浙江,江苏

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
2009-9至2014-8 浙江舟山定海康春堂大药房 店长兼药师 4500
担任店长兼任药师岗位,主要工作内容
1-负责卖场商品验收、养护、陈列、GSP日常管理。
2-参与门店销售
3-参与门店GSP认证1次
4-参与市场调查
2014-9至2018-12 广东爱心大药房连锁有限公司 营运部长 10000
担任营运经理(分管陈列、督导、培训、中药品类销售),主要工作内容有
1-制定商品陈列标准,并带教、检核片区、门店执行情况
2-规划设计新开门店陈列布局图
3-制定门店基础管理检核标准,报营运总监审批后,执行检核,并制定奖惩
4-联系神秘顾客,分析神秘顾客反馈的门店SOP检核结果,并制定奖惩
5-对员工发起问卷调查,评估调查结果,组织企业内训或外聘讲师培训,并对培训结果做评估
6-对中药大类的销售结果(营业额、毛利额)负责,制定相应的营销方案,并联系采购部、配送中心、营运中心门店管理部等相关部门,落实中药大类的进、存、销。
7工作成果和贡献
7.1设计了47家新店的平面布局图,并现场指导商品陈列、上货。
7.2参与47家新店开业营销活动,并对开业活动期间的商品库存、商品陈列、活动氛围负责
7.3建立了完整的培训制度、工作流程(企业内训、外部培训)组织月度店长会6次,组织新员工培训12次、储备店长培训班5次
7.4参与储备店长竞聘会3次(担任面试官,并组织培训班、参与授课)
7.5督导207家门店的基础管理工作,负责现场检核、评分,制作巡店报告
7.6负责中药大类(参茸、清补凉、中药饮片)的销售工作,跟踪购进、库存,中药销售占比任务20%,实际达成销售占比23%
7.7亲自主导营销活动25场(策划书、海报选品、物料制作等),投入产出比能控制在1:2
2017-12至2018-12 广东爱心大药房连锁有限公司 商品部长(兼) 10000
担任商品部部长,工作职责:
1、负责公司商品全品类的商品管理、发起召开商品委员会,审议采购部提交的新品进场申请、旧品淘汰申请、商品停(复)采申请;
2、负责公司商品的定价管理,确保公司低价口碑。负责新店定价策略的拟定和特价的复审,报总经理审批后督促物价组落实;
3、负责新店陈列方案的审定;负责对综合组销售公司陈列资源、橱窗广告位资源、外场促销资源等合同的审批。
4、负责公司商品的营销管理、DM选品、月度非DM选品、月度重点单品选品、收银台换购选品,审核采购部提交的供应商促销申请,报营运副总审批后执行;
5、负责商品的效期和报损管理、组织分析仓库和各门店的效期和滞销商品分析,执行消化方案,并督促实施;
6、负责商品管理制度的制定、修订、解释,和对门店商品管理知识的培训。
7、负责部门内部组织管理工作、负责部门队伍建设,选拔和配备下属人员;
8、完成新店开业的商品准备,保障开业成功。完成开业前门店商品准备情况的检查和整改;
9、帮扶亏损店扭亏
10、取得工作成果和贡献
10.1通过制定合理的自动请货上下限公式,主动调控180天、90天不动销商品等手段,使公司的总周转天数下降25天,提升了资金使用率
10.2通过商品管理,使公司的效期商品在库率从2.5%,下降至1%;报损率降至1‰以下
10.3商品满足率(数量满足率)从65%上升至95%
10.4通过优化商品结构,价格带、毛利等级等手段,使综合毛利率从32%上升至39%
10.5通过优化竞品目录、门店价格组、竞价方式等手段,使月度负毛利商品亏损金额从5万,3个月降至20万,6个月完全扭亏
2018-12至2020-6 广东爱心大药房连锁有限公司 副总经理 17000
担任副总经理(分管营运中心、商采中心)职务
1、按公司战略规划,制定年度、季度、月度各门店经营目标,并指导、监控销售执行情况,完成公司下达的月度季度年度营业额等营运指标,对营运目标的完成负责;
2、负责整体运营事务,规划连锁经营策略、运作及管理模式;制定营运策略及相关管理机制,指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程,对门店的快速高效的运转负责;
3、拟定系统性促销方案并使之落地执行;结合市场情况,指导商品采购进行品类管理。
工作成果:建立了营销委员会制度,通过优化促销方案,并对促销活动做了分级管理.
4、进行门店营运成本控制管理,制定相关成本制度,监控机制,有效降低门店运营成本,同时不断完善门店作业标准,降低用人成本,对部门运营成本的有效发挥与控制负责;
5、参与制定门店考核激励体系,对各门店进行有效沟通,对考核执行情况进行监控;制定、不断完善门店培训体系,制定年度、季度、月度相关培训计划,不断提高员工工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识及团队凝聚力;参与人力资源规划工作,协助开展员工招聘,建立、管理员工晋升机制,培育管理人员队伍的梯队建设;
6、进行服务质量管理,督导服务理念、服务标准、服务特色和服务技巧的贯彻,确保为顾客提供优质服务;
7、协助总经理制定公司发展战略,负责公司短期及长期的公司决策和战略目标的实施,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
8、工作管理制度的执行者:对总经理负责,执行总经理下达的各项工作指标和工作任务,负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;
9、为公司长远发展加强企业文化建设
10、工作贡献及成果
10.1通过优化人员编制,拟定新的绩效考核方案,人效从2.5万,上升至4万,人资费用率从17%降至15%,企业成本下降,员工收入上升,双方都比较满意
10.2优化营运中心、商采中心的组织架构,提升工作效率,明确两个部门的责任、权力、利益,两部门共计优化20人,节约了管理成本,提升工作效率。
10.3指导营运中心市场部制定合理的主题营销活动,双11、双12活动,单日营业额达到了日均销售的6.2倍;通过优化品类营销方案,保健品(营养素)销售占比达到了10%,中药销售占比18%,医疗器械销售占比5%
10.4通过开源、节流两大手段,2019年度企业盈利超过千万,净利润率提升3%
2020-6至今 十堰国康国人医药连锁有限公司 副总经理 25000
1、按公司战略规划,制定年度、季度、月度各门店经营目标,并指导、监控销售执行情况,完成公司下达的月度季度年度营业额等营运指标,对营运目标的完成负责;
2、负责整体运营事务,规划连锁经营策略、运作及管理模式;制定营运策略及相关管理机制,指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程,对门店的快速高效的运转负责;
3.分管市场部、电商信息部、新店部
4.直接上级是总经理
5.分管下属,4个营运总监、12个片区经理
6.工作成果
6.1一年新增门店33家(从179家到209家,含闭店3家)
6.2建立营运中心团队16人团队,编写营运中心岗位职责(职责到人)、组织架构(职能部门化)、工作流程(工作汇报流程、权限、责任、季度、月度、周工作流程、开闭店作业流程、营销策划工作流程、业务委员会工作流程、片区经理(店长)会议流程)
6.3业绩达成率,2020年下半年超额完成任务,2021年1季度超额完成任务(其中1月综合达成率121%,打破年度销售记录),半年度达成率99.67%。
6.4带教门管部经理2人(8月人员岗位轮换),培训主管1人、品类主管1人、会员管理主管1人

教育背景

就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
2016年 至 2019年 本科 中药 广州中医药大学 成人大学
2006年 至 2009年 大专 药学 安徽中医药高等专科学校 全日制普通高校

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语言特长:粤语普通话

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