刘先生,市场总监、经营院长（副总经理）、养老院长,54岁,已婚,工作33年9月,学历硕士,目前在郑州

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个人信息

刘先生手机已验证

离职-随时到岗

汉族、54岁、已婚、经验33年9月、硕士

65-70kg、170cm、视力:近视

职称/证书：其它,营销师资格证所在城市：河南郑州中原区户口：河南郑州中原区

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求职意向

应聘职位：	市场总监、经营院长（副总经理）、养老院长
职位类别：	管理院长,企划/营销,经营主任/经理
期望月薪：	10K～15K 元	工作性质：	全职
期望城市：	全浙江,全上海,全江苏
期望省份：	浙江,上海,江苏

工作经验

就职时间

就职单位

职位

月薪

1990-7至2002-2	东风汽车公司载重车公司车身厂	干事	1100
1、开发企业客户，签订购销合同，销售载重车车身； 2、征求客户改进建议，维护企业客户关系； 3、督促客户及时回款，统计销售账本。

2002-3至2007-5	十堰市妇幼保健院	市场部主任	3000
医院简介：十堰市妇幼保健院是湖北医药学院附属妇幼保健院，也是拥有750张床位的大型三甲专科医院。工作职责： 1、采写特色医技专家的诊疗技术和院内新闻，为医院刊物《十堰妇幼》撰稿、组版。 2、组织市场部人员到各企业、事业单位联系妇女健康体检和妇科科普讲座和发放院刊《十堰妇幼》。 3、通过各种渠道收市内围产期妇女的信息，定期组织举办孕妇学校的专业课程，引导市内孕妇在妇幼保健院生产分娩，为后期新生儿、婴幼儿和儿童期保健和疾病治疗奠定先期基础。 4、组织儿保科专家、儿科专家到幼儿园、小学举办儿童保健及相关疾病的义诊、科普讲座，不断地提高儿童保健和相关疾病诊疗的市场份额。 5、定期举办儿科、儿保科、妇科、产科学术交流会，不断扩大医院在同行的学术地位和品牌影响力。工作业绩： 1、产科从2002年的2个病区到2005年的5个病区；妇科病区从无到有，到2005年已有2个病区；健康体检每天近约有100人。 2、本人从2003年到2006年，因业绩突出连续4年被评为“先进工作者”。

2007-5至2010-5	上海远大心胸医院	市场总监	30000
市场总监工作描述：医院简介：博爱（中国）企业集团始建于 1986 年，企业集团拥有上百家医疗机构，形成了庞大的博爱医疗服务体系。集团相继在上海、深圳、南昌等地建设五座健康城，总建筑面积逾 100 万平方米。上海远大心胸医院成立于 2007年 6 月，是按照三级医院标准建设的大型现代心胸专科医院。工作职责： 1、深入山东、河南、安徽、江苏、浙江、江西、福建等省调研心脏内外科及胸外科医疗市场的现状。包括：县市级医院相关科室发展现状、营销手段及医保、新农合报销政策。 2、制定医院营销策略、方法及营销目标计划书。 3、组建医院营销团队，撰写招聘职位及职位描述书，确定面试流程、设计话题，遴选初试人员。 4、系统全面地培训初试人员，培训内容博包括：销售人员必备的营销知识、销售心态、销售技能、心脏内外、胸外科基本医学产品知识。 5、与各地县市级医院建立技术协作关系，通过协作医院为“桥梁”，与当地城镇医保和新农合签订定点报销协议，医院打开了上海外地医疗市场。 6、深入一线市场，帮助一线市场人员解决所遇难题、总结经验、一同成长，同时公关重点大客户，迅速产出业绩。工作业绩： 1、本人在任河南省区总经理时率先运用上述策略打开了河南的医疗市场，且河南的病号数量和销售额占到了全院近70％的份额，因此医院在2008年提拔本人为医院市场部市场总监，在其他7个省区复制河南开发市场的经验。 2、2008年因业绩突出、打破医疗市场“瓶颈”被医院授予“优秀管理者”。 3、2009年医院市场部营销额达到1.2亿，医院开始盈利。

2010-5至2015-5	郑州禾好企业管理咨询有限公司（）	总经理	40000
总经理工作描述：医院简介：郑州大学第五附属院是大型综合三甲医院，其前身是郑州铁路局中心医院，医疗对象仅限于铁路局职工、家属，与“上下左右”同行不相来往，是名副其实的“世外桃源”。2008年改制，实行主辅剥离，铁路局中心医院交付给了郑州大学；但是由于交接不畅，郑大五附院一时成为“孤儿”并陷入困境，一时间医疗精英跑路，医院经营收入大幅下降。郑州禾好公司应运而生，外包了郑州大学第五附院神经外科、心脏外科、心内科、血管外科、肝胆外科、泌尿外科、骨科、康复科医疗市场的运营管理工作工作职责： 1、在河南省内广泛地为郑大五附院建立技术协作医院； 2、运用“精准”的学术会议，让县市级医院相应的医师了解和认同郑大五附院优势学科的诊疗技术，把相应的患者推荐到郑大五附院治疗； 3、通过互联网（外链、优化和百度竞价），为潜在患者答疑解惑，咨询引导来郑大五院治疗；工作业绩： 1、5 年间为郑大五附院建立了 157 个县市级技术协作医院，为郑大五附院在中原大地上“生根发芽”奠定了重要基础； 2、神经外科由一个病区发展到 3 个病区，心内科由一个病区发展到 4 个病区，每年为医院引流到院约 4500 个高质量病号。 3、市场专员和网络营销营销人员总计 30 人，年销售业绩一般在 9000多万元。

2015-5至2021-2	爱尔眼科医院集团	经营院长	20000
浙江省区爱尔眼科经营院长工作内容描述：医院介绍：爱尔眼科品牌创立于 2002 年，医疗网络覆盖亚洲、欧洲和北美洲，于 2009 年在中国深圳上市（股票代码：300015）。截至 2023 年 12 月 31 日，爱尔眼科品牌医院、眼科中心及诊所在全球范围内共有 875 家。绍兴爱尔眼科医院2015 年运营，按照二级眼科专科医院标准设置，床位100 张。工作职责： 1、通过对医院当地人口结构、经济状况、消费水平、医疗消费习惯的调查和对眼科医疗市场规模的评估、主要竞争对手分析，提出医院的发展战略（长、中、短）和营销策略； 2、通过对医院科室经营项目的市场环境分析，以及主要竞争对手优、劣势分析，及时调整科室经营策略，并拟定年度经营计划和经营目标； 3、根据医院年度经营目标，拟定医院人力资源规划和阶段性用人策略； 4、参与医院各个部门、科室团队建设和拟定科室一次分配方案； 5、协同业务院长，提高门诊、临床科室的医疗质量和患者满意度； 6、深入门诊、科室详细调查、分析经营数据，查找科室经营短板，及时整改，确保科室、医院年度经营目标的实现； 7、定期分析、评估各科室经营状况、主要有科室盈利水平、亏损原因、和整改措施，积极反馈上级领导。工作业绩： 1.医院第三年实现盈亏平衡并开始盈利。医院营收以 41％的速度递增、市场成本逐年降低，从**年的 15％降到 8.8％。2020 年，全院职工 104 人，共创营收 8500万元，实现纯利 1350 万元。 2.市场占有率持续上升，医院品牌知名度达到 81％,品牌美誉度达 96％。

2021-4至2023-11	郑州全民养老服务有限公司	院长	10000
院长工作职责： 1、分析郑州养老市场竞争现状和市场规模，确定本养老机构发展战略、市场定位和经营策略；依据岗位职责，拟定和组建部门人员； 2、建立各岗位管理制度、考核细则； 3、夯实护理管理、医疗管理、顾客管理、现场管理、目标管理、质量管理和营销管理； 4、加强巡视护理管理，把护理护理老人的细节做实做精； 5、定期分析经营状况，仔细查找漏洞。工作业绩： 1、经营管理期间，在院老人未出现摔倒、压疮、鼻饲管进入肺部、走失、交叉感染、烧烫冻抓创伤等护理事故； 2、一年多年时间，床位入住率达 90％，2023 年实现盈利 25.8 万元。

教育背景

就学时间	学历	专业	毕业院校	就学形式
1986年至 1990年	本科	市场营销学	中南财经大学	全日制重点大学
2005年至 2008年	硕士	整合营销传播	香港大学	其他

自我介绍

本人，54 岁，男、研究生学历，高级销售工程师、高级策划师。医疗行业运营管理 20 年余，具有公立三甲医院市场部主任背景，上市医疗集团连锁医院经营院长任职经历，咨询公司项目管理经验，近几年任职养老院院长。
专业擅长：
1、有从0-1-100新医院筹建及运营管理经验；
2、演策医疗行业背景、养老政策，拟定医院、养老院不同阶段的发展战略；
3、拟定医院、养老院年度经营策略和经营目标，制定并及时调整科室经营策略；
4、精通现代企业最前沿的管理方法和科学的绩效分配机制——工分制管理，来经营、管理医院和养老院，“根治”当前医院和养老院管理中的“通病”；
5、巧建患者渠道，高效管理营销团队，运用整合营销传播手段塑造医院、养老院品牌形象和品牌美誉度。
6、构建和谐医患沟通水平，把控医疗质量安全，不断提升患者、老人满意度。

参加的培训/会议：1、2015-2019年7月初参加爱尔眼科医院集团上半年经营工作会议，2016-2019年1月初参加集团年度经营工作会议。
	语言特长：普通话英语
	
我的亮点：擅长医患沟通公立医院经历学习力强责任心强执行力强口才好985毕业211毕业性格开朗有亲和力雷厉风行诚实守信发表过论文有客户资源
	